SK실트론

Global Semiconductor Silicon Wafer Company ESG Factbook

구성원 안전

안전보건관리체계

정책

SK실트론은 안전, 보건, 환경 가치를 최우선으로 추구하며 구성원과 도급, 용역, 위탁 업무 및 특수형태근로종사자 등을 포함한 모든 이해관계자의 안전 보호를 위해 최선의 노력을 다하고 있습니다. 안전보건경영에 대한 SK실트론의 의지를 대내외에 공표하고 일관성 있는 정책 방향을 제시하기 위해 안전·보건·환경 방침을 제정하였으며, 이를 기반으로 매년 이사회의 승인을 받아 경영목표와 안전보건계획을 수립하여 사업장에서 발생할 수 있는 위험의 사전 예방 및 구성원 건강을 관리하고 있습니다. 또한, 목표 달성 시에는 성과를 보상받을 수 있도록 SHE부문 주요 실적을 관리자 평가에 최대10%까지 반영하여 SHE활동에 대한 관심 및 참여를 제고하고 있습니다.

안전 보건 환경 방침
SK실트론은 '안전·보건·환경(이하SHE)’의 가치를 최우선으로 추구하며, SHE 경영을 통해 사회로부터 신뢰를 확보하고 함께 성장·발전한다. 이를 위해 경영활동의 모든 단계에서 SHE 경영을 최우선하여 친환경 및 무재해 사업장을 추구한다.
1.SHE 가치	SHE 가치는 우리 모두가 영원히 지속시켜야 할 과제임을 인식하고 결코 타협하지 않는다. 구성원^주1) 및 이해관계자 ^주2)의 SHE 관심사항에 대하여 적극적으로 소통하고 해결하도록 한다.
2.사회적 책임	회사 내·외부 이해관계자의 안전과 건강을 보장하기 위해 지속적으로 작업환경을 개선하여 위험요인을 감소·제거한다. 모든 SHE 경영활동은 구성원 및 이해관계자에게 투명하게 공개하여 사회적 책임을 다한다. 당사와 협력업체의 동일 수준의 안전성 확보를 위하여 지원 체계 구성 및 Risk 관리지원을 통한 상생발전을 실천한다.
3.환경보호	환경보호를 핵심과제로 설정하여 에너지 효율 향상, 온실가스 감축 및 오염물질 최소화를 통해 환경보호에 기여한다. 지속적인 친환경 기술개발 및 경영활동을 통해 환경성과를 향상시킨다.
4.SHE 법규준수	경영활동이 이루어지는 국내외 모든 SHE 법규와 국제협약의 준수를 위하여 선제적 예방 활동을 지속적으로 전개한다.
*에스케이실트론 주식회사 CSO 김학승**

^주1) 구성원 : 에스케이실트론 주식회사에 종사하는 「근로기준법」상의 근로자
^주2) 이해관계자 : 에스케이실트론 주식회사와 도급∙용역∙위탁 등의 계약관계가 있는 비즈니스 파트너사의 근로자 및 기타 SHE성과에 영향을 미치는 개인 또는 단체
*CSO : Chief Safety Officer, 중대재해 방지를 위한 최고안전책임자

SK실트론은 국제 규격의 안전보건경영 시스템인 ISO45001을 도입하여 운영하고 있으며, 안전보건경영의 효율적 추진을 위해 최고안전책임자(CSO, Chief Safety Officer)를 설정하고 전담조직 편성 및 전문인력을 배치하여 경영책임자 중심의 안전보건관리체계를 구축·이행하고 있습니다. 또한, SHE경영위원회를 정기적으로 운영하여 안전보건 전략이나 성과에 대해 검토와 자문을 구하여 의사결정의 합리성과 객관성을 강화하였습니다.

안전보건경영시스템

[안전보건경영시스템 인증 현황]

구분		인증 일시	만료 일시
ISO45001	구미 1공장	2020. 10. 30	2023. 10. 30
	구미 2공장	2020. 10. 30	2023. 10. 30
	구미 3공장	2020. 10. 30	2023. 10. 30

목표

SK실트론은 세계 Top 수준의 안전, 보건, 환경 수준을 지향하며 구성원 안전에 대한 중장기 로드맵을 수립하여 국내외 모든 안전보건 법규와 국제협약 준수를 통한 준법 경영과 안심 사업장 구축 활동을 지속적으로 전개할 계획입니다.

목표
2030	2025	2023
사고 예방 체계 고도화 - Digital SHE 기반 위험 관리 및 선제 대응 중대재해 0건 근로손실재해율(LTIR) ≤ 0.100	자율 책임 안전보건관리 정립 - 조직별 역할 인지 및 주도적 활동 전개 중대재해 0건 근로손실재해율(LTIR) ≤ 0.156	위험성 평가 중심 체계 확립 - BP사 관리 강화로 사고 감소 중대재해 0건 근로손실재해율(LTIR) ≤ 0.160

실행
성과

실행성과
실행 항목	세부 내용
유해·위험요인 개선	위험성평가 운영 체계 개선 (평가대상 및 기법 확대 등) - 평가 체계 적용 완료 및 정기 위험성평가 진행(5月~),수시 위험성평가 사유발생 시 진행 - 개선대책 수립 및 이행현황 1회/월 f/up 및 이행률은 하반기 SHE성과평가 반영 예정 사내 안전작업허가제도 적용 대상 확대 적용 (9月) - 기존) BP社 → 변경) 사내 구성원 작업 추가 (주요 위험작업 대상) SHE주관 안전점검(분기 합동점검, Daily 공사점검 등) 및 안점감시반 운영을 통한 불합리 발굴, 개선 및 재발방지 활동
비상대응	전 구성원 및 BP社 대상 연간 비상대응 훈련 계획 수립 훈련 종류 별 정기훈련 실시 (주기: 월/분기/반기/년)
체계 운영	연간 안전보건관리계획 이사회 보고(3月) - 방침, 조직, 예산/시설, ’22년 실적, ’23년 계획 SHE경영위원회(1회/분기), 종사자 의견 청취를 위한 산업안전보건위원회(1회/분기) 및 협력업체 협의회(1회/월) 실시 관리자 SHE성과평가 대상 확대 및 반영 비율 설정 - 기존) 사무기술직 부서장 이상 → 변경) 현장 관리감독자 포함 (최대 10% 반영) - 2회/연 평가 진행 PSM 최고등급 달성을 위한 로드맵 수립 BP社 SHE평가체계 개편 적용(5月) - 적격 수급업체 평가, 계획서 이행평과, 성과평가 ISO45001 재인증을 위한 본심사 실시(9月)
안전문화 활동	Safety Golden Rules(8대 수칙) 운영 안전문화 확산을 위한 홍보물 발행

정량
데이터

정량 데이터
구분	단위	2021	2022	2023
구성원 안전
총(구성원+협력사) 근로손실 재해율(LTIR)*	-	0.21	0.16	0.29
구성원 근로손실재해율(LTIR)		0.28	0.23	0.32
협력사 근로손실재해율(LTIR)		0	0	0.20
구성원 근로손실재해 건수(LTI)	건	9	8	9
협력사 근로손실재해 건 수(LTI)		0	0	2
구성원 사망 건 수		0	0	0
구성원 사망률	%	0	0	0
구성원 근로시간	시간	6,547,997	7,010,828	5,483,319
협력사 근로시간	시간	2,112,562	2,794,017	1,912,924
구성원 건강
구성원 직업성 질환 발생률(OIFR)*	%	0.03	0	0
구성원 직업성 질환 발생 건 수	건	1	0	1

* LTIR : 근로손실재해 건수 / 근로시간 * 20만
OIFR : 직업정 질환 건수 / 근로시간 * 20만

구성원 건강

구성원 모두를 위한 건강 증진 및 관리체계

정책

SK실트론은 구성원들의 행복한 회사 생활을 위해 건강한 직무 환경 조성에 힘쓰고 있습니다. 계약직 및 파견직을 포함한 전 구성원을 대상으로 맞춤형 건강증진 프로그램을 운영하고 있습니다. 제조 산업 특성을 고려하여 직업성질환 발생을 예방하기 위해 건강진단, 대사증후군 위험군 관리, 작업환경측정, 근골 유해요인조사, 화학물질 위험성 평가 등을 통해 작업장 내 잠재적인 건강 위험성을 정기적으로 평가하고 있으며, 모니터링 결과를 바탕으로 직업성 질환 예방 활동을 전개하고 있습니다. 또한 사업장별 전문 보건인력이 상주하는 건강관리실을 운영하여 구성원의 질환 별 세분화된 건강 관리를 하고 있습니다. 2022년에는 구성원을 위한 공간인 행복동을 오픈하고 구성원들의 신체적, 정신적, 그리고 사회적 건강을 위한 다양한 시설과 프로그램을 운영하고 있습니다.

통합적 구성원 건강 관리

목표

SK실트론은 산업 특성을 고려한 직업성 질병 예방 활동과 맞춤형 건강증진 활동을 통해 구성원 및 가족들의 통합적 건강 관리를 목표로 하고 있습니다. 특히 직업성 질환에 대해서는 정기적 평가를 통해 잠재적 건강 위험에 대한 예방 및 개선 활동을 지속하여 구성원들이 더 행복한 일터를 만들고자 합니다. 매년 ESG경영 위원회를 통해 구성원의 건강 증진을 위한 계획 및 성과를 이사회에 보고하고 있습니다.

목표
2030	2025	2023
건강증진 프로그램 참여율 ≥ 50% 직업성질병 유소견율 = 0% - 건강증진 체계 고도화 - 구성원 건강 최고 책임자 선임 및 전담조직 운영	건강증진 프로그램 참여율 ≥ 30% 직업성질병 유소견율 = 0% - 자율 책임 기반 프로그램 확대 - 구성원 주도 건강증진 프로그램 개발 - 조직별 역할인지 및 활동주도	건강증진 프로그램 참여율 ≥ 20% 직업성질병 유소견율 = 0% - 구성원 건강증진 체계화 - 건강증진 방향성 수립 및 프로그램 다양화

실행
성과

실행성과
실행 항목	세부 내용
건강증진 프로그램 운영	산업특성을 반영하여 건강증진 강화를 위한 다양한 프로그램 운영 - 전 구성원 일반/특수검진 시행 (3~5월, 직업성 질병 유소견자 ZERO) - 만 35세 이상 구성원 종합검진 시행 (3~11월) - 여성 정밀검진 프로그램 운영 (3~11월, 근속 7년 이상) - 생애 전환기 검진 프로그램 신설 (3~11월, 만 40세 심장정밀, 만 50세 뇌정밀 검사) 만성질환 예방 및 건강증진 활성화를 위한 다양한 프로그램 운영 - 만성질환 예방 프로그램 운영 (뇌심 및, 대사증후군 예방, 다이어트/절주 챌린지 등) - 상반기 금연클리닉 운영 (1~6월, 68명 참여, 33명 성공) - 보건소 합동 건강증진 홍보부스 운영 (5월, 약 700명 참여) - 보건소 내 정신건강센터 합동 마음건강증진캠페인 (7/12~26, 3회, 약 1,300명 참여) - 보건소 내 정신건강센터 지원 생명지킴이 양성교육 (7/12~26, 3회, 82명 양성) - 건강증진챌린지를 통한 자율적인 건강개선 분위기 유도 (6~10월, 262명 참여 중) - 유소견자 대상 건강상태 개선여부 확인을 위한 추후검진 시행 (9~10월) 1공장 건강관리실 Renewal Open (8/7) - 구성원 접근성 및 편의성 강화를 위하여 연구사무동 1층으로 이동 및 환경개선
보건선진화 로드맵	미래 보건 Risk 대비 반도체 업종 특성을 반영한 선행적 보건관리 체계 실행 - 작업환경 안전성 검증 및 관리체계 구축 컨설팅 추진 (3~12월) - 화학물질 Inventory 및 MSDS 개정 관리 등 화학물질관리시스템 개선 진행(5~9월)
작업환경관리	유해인자 노출 최소작업환경 유해인자 노출 Trend 관리를 위한 작업환경측정 시행 - 상반기 작업환경측정 3월, 하반기 작업환경측정 9월 시행 - 작업환경측정 결과 화학적 인자 노출기준 10% 이하, 소음 85dB(A) 미만 유지 국소배기장치 제어풍속 정기점검 시행 (상반기 5~6월, 하반기 9~10월 시행) 화학물질 위험성 평가 시행 (5~10월, 727개 물질)

구성원 인권

모든 이해관계자의 존엄과 가치를 위한 SK실트론 인권경영

정책

SK실트론은 유엔, 국제노동기구(ILO) 등 국제기준의 인권 노동 기준을 준수하며, 남녀 노소를 불문하고 인간의 존엄성에 대한 권리보장을 기본가치로 인권경영을 실천하고 있습니다. 이를 근간으로 모든 이해관계자의 행복추구를 위해 노력하고, 경영 활동과 사업 전반에서 인권 침해가 발생하지 않도록 RBA(Responsible Business Alliance) 원칙을 따르고 있습니다. 또한 RBA 행동규범을 근간으로 주요 쟁점을 포함하는 SK실트론 노동〮윤리〮경영 시스템 매뉴얼을 수립하여 인권보호 정책을 수립하였고, 각 정책이 효과적으로 이행될 수 있도록 주기적으로 성과를 평가하고 개선활동을 추진하고 있습니다. SK실트론은 다양한 인권 보호 및 증진을 위한 프로그램 운영과 교육 활동을 통해 구성원 모두가 행복한 일터를 만들기 위해 최선을 다할 것입니다. 나아가 구성원 뿐만 아니라 고객, 협력사, 지역사회 등 비즈니스 밸류 체인 전반에 걸쳐 모든 이해관계자의 인권보호존중을 위해 노력하고자 합니다.

【 SK실트론 인권경영 선언문 】 PDF Link

정책
정책 및 선언	대상범위	내용
인권경영 (인권정책, 인권존중 원칙)	구성원 협력사	SK실트론은 모든 이해관계자의 인권 보호존중을 위해 노력하고, 실천 약속을 적극 이행 하기 위해 인권경영(인권존중원칙) 선언을 제정하여 공개하고 있습니다. 해당 인권경영 선언에는 인권존중(인도적 대우), 강제노동 금지, 아동노동 금지, 연소자 근로, 근로시간, 임금과 복리후생, 차별금지, 직장 내 성희롱 및 괴롭힘 금지, 결사의 자유, 사업장 안전과 환경, 인권보호 실사, 취약계층 보호, 정보 보호, 책임있는 광물 조달의 내용이 포함되어 있습니다.
안전보건환경 (SHE) 정책 및 가이드라인	구성원 협력사	SK실트론은 제조공정에서 발생하는 SHE 영향을 최소화하기 위해 모든 경영활동에서 SHE 경영을 최우선으로 실천하고 있습니다. (친환경 및 무재해 사업장 추구, 투명한 SHE 운영, SHE 법규 준수, 비상대응체제 운영) [안전] 2013년부터 안전환경사고 Zero 사업장을 목표로 8가지 필수 안전 수칙인 Safety Golden Rules을 제정, 현장에 적용하고 있습니다. Safety Golden Rules은 모든 활동의 최우선 판단기준이며, SK실트론 구성원 뿐만 아니라 협력사 직원 및 당사 시설이나 설비 등의 공사를 수행하는 모든 업체의 임직원에 대해서도 동일하게 적용하고 있습니다. 안전과 환경은 무엇과도 바꿀 수 없는 기본가치로 다소의 불편함과 귀찮음이 이의 준수를 소홀하게 만드는 핑계가 되지 않도록 유념하여 실행합니다. [보건] 재해예방 Process(근로자 건강관리/작업환경측정/위험요소 및 불합리 발굴/MSDS관리), 유해화학물질 관리(화학물질/구성원/협력업체 관리), 건강 증진 활동(건강검진/뇌심혈관계 질환/건강관리), 작업환경개선(작업환경측정/소음공정개선/근골격계 질환 예방 관리)등이 포함되어 있습니다. [환경] 글로벌 제품 규제대응, 기후변화 대응, 에너지대응(연료절감/전력료 절감/용수 절감),환경오염방지시설(대기/수질/폐기물) 등이 포함되어 있습니다
윤리규범	구성원	SK실트론은 SKMS를 기업경영의 근간으로 삼아 고객, 구성원, 주주, 사업파트너 등 다양한 이해관계자에 대한 가치를 창출하여 사회/경제 발전에 핵심적인 역할을 수행하고 나아가 인류의 행복에 공헌하는 기업경영을 실천합니다. 이를 위하여 윤리규범을 제정하고 모든 경영활동에서 의사결정과 행동의 판단 기준으로 삼고 있습니다.
협력사 행동 규범 및 가이드라인	구성원 협력사	SK실트론은 기업의 사회적 책임을 다하는 지속가능경영 선도기업이 되고자 최선의 노력을 다하며 RBA 행동규범을 충실히 이행하여 나갈 것입니다. 행동규범 가이드라인에는 노동, 보건안전, 환경, 윤리, 경영시스템 5개 영역을 포함하고 있습니다.

인권 경영 거버넌스

SK실트론은 전 사업장에서 인권경영(인권존중보호) 실천을 위해 C-level의 인권경영최고 책임자를 수립하고, CEO를 위원장으로 하는 ESG Agenda (인권 포함) 논의 및 이사회 ESG 보고/ESG 공시, 글로벌 이니셔티브 대응 최고 의사결정 기구인 ESG 경영위원회를 통해 반기 1회 전사 인권 이슈에 대해 보고하고 있습니다. ESG 경영위원회에서는 인권 사안에 대해 의사결정을 내리고 인권경영체계 전반을 검토하며, 주요 사안에 대해서는 이사회에 보고하고 있습니다. SK실트론은 인권경영을 위해 인권/윤리/행복/지속경영, SHE, HR/ER, SCM 등 영역별 담당 조직을 구성하고, 각 부서의 R&R에 따라 인권 관련 Risk 진단 및 관리, 개선과제 도출, 개선이행, 사후 모니터링을 실시하고 있습니다.

[인권 존중/보호 조치에 관한 경영 의무 및 책임]
SK실트론은 인권을 존중하고 어떠한 형태의 인권 침해 행위가 발생하지 않도록 노력하며, 이를 위해 책임 있는 대리인 선임 등 적절한 책임과 권한의 위임을 실시하고, 지속적인 개선 프로세스 및 효과적인 경영진 검토를 진행합니다.

구성원 인권 교육 및 인식제고 활동

SK실트론은 법적 요구사항에 따라 모든 구성원을 대상으로 직장 내 성희롱 예방과 직장내 괴롭힘 방지, 장애인 인식 개선 등 인권교육을 진행하고 있습니다. 교육 외에도 매월 11일을 상호존중 배려의 날로 지정하고 조직별 인권 증진 웹진 발행 및 캠페인 실시를 통해 구성원들에게 인권 침해를 사전에 예방하고 구성원 모두가 인권 보호 및 증진에 앞장설 수 있는 문화 조성을 위해 노력하고 있습니다.

제보채널 및 고충처리 프로세스

SK실트론은 인권 존중과 보호를 위해 인권 침해 사례에 대해 제보할 수 있는 익명 게시판 등 모든 내외부 이해관계자가 인권, 윤리경영 관련 상담 및 제보를 할 수 있는 채널을 운영하고 있습니다. (직장 내 괴롭힘 행위 발생 조치, 성희롱 예방 매뉴얼 수립 지속 점검 병행) 인권 침해 사례가 제보될 경우 내용 확인과 조사 절차를 거쳐 효과적 대응 방안 마련 및 조치를 실시하고, 누구나 안심하고 제보할 수 있도록 제보자 보호 프로그램을 운영하고 있습니다. 고충상담원 운영 및 노사협의 등 다양한 채널을 통해 구성원 고충 해소를 위해 노력하고 있습니다.

[고충처리(인권 이슈 제보) 접수 채널]

SK그룹 통합 익명 제보사이트		상담창구(고충상담원) 운영		노사협의 채널
https://ethics.sk.co.kr		기업문화담당/ER담당 경영진단팀/심리상담실		고충처리기관/노사협의회 노사실무회의

[고충(이슈 제보)처리 Process]

인권침해 구제대응(지침)
SK실트론은 직장 내 차별 및 괴롭힘, 성희롱 등 어떠한 형태의 인권침해 행위를 금지하고, 행위자에 대한 무관용 원칙을 포함한 인권침해 구제절자 지침을 제정하였습니다. 인권침해 및 피해 신고시 조사/처리를 통해 피해자의 권리 구제를 위한 구제위원회 등을 설치하고, 인권 영역별 유관부서간 상세 R&R을 규정/시행하고 있습니다.

구제절차 대응 프로세스
SK실트론은 구성원 인권관련 고충 및 침해를 해결하기 위한 구제절차 프로세스를 운영하고 있습니다. 구제절차 타당성,구제 건수 등을 정기적으로 분석/점검하고, ESG 경영위원회 및 인권경영 최고책임자와 상호 공유/논의함으로써 성과를 지속적으로 모니터링합니다.

인권 리스크 관리 체계

인권영향평가
SK실트론은 전 사업장을 대상으로 인권 이슈 점검 및 인권 존중보호 조치를 위해 Risk를 식별하고 관리하는 인권실사(Risk 진단 및 관리) Process를 운영합니다. 이를 통해 지속가능 경영을 실현해 나가는데 발생할 수 있는 잠재적 부정 요소를 확인하고 식별된 Risk는 근본원인 분석 및 제거, 재발을 방지하도록 개선조치를 실시합니다.
먼저, Culture & 윤리경영 실천 Survey를 실시하여 구성원 인권인식 수준 및 인권침해 이슈를 분석하고 RBA 행동규범 준수를 위해 SAQ(자가진단), 현장심사 등을 통해 취약한 계층의 인권 Risk 진단을 시행합니다.
또한, 올해부터 그룹 Resource 활용해 인권 전문가 및 자문단과 In-depth 방식의 인권실사를 진행하며 차별화된 인권실사로 대외사례발표, Best Prativce화 등 premium value로서 적극 comm. 계획입니다.
이를 통해 인권리스크 도출하고 리스크가 파악되었을 시 이에 대한 개선방향 수립 및 개선활동을 추진하여 인권리스크 예방을 위해 노력하고 있습니다. 향후에도 인권침해가 발생하지 않도록 지속적인 모니터링도 실시하고 있습니다.

[인권리스크관리프로세스]

구분	내용	비고
인권실사 (Risk 진단 영역)	ㆍ인도적 대우, 차별금지, 결사의 자유, 아동노동금지, 강제노동금지, 근로시간 등 ㆍ경영시스템 전반
Risk 진단 지표	ㆍRBA SAQ(Labor, 자가진단) 103개 항목, VAP(Labor, 현장심사) Checklist 39개 항목 ㆍ반도체 산업 특성을 반영한 특화 지표 개발 ㆍCulture & 윤리경영 실천 Survey 병행 (구성원 인식 & 사후 모니터링 활용)	RBA 인권재단
대상 및 주기, 방식	ㆍ대상 : 실트론 전 사업장 (실트론 전 구성원 및 BP사) ㆍ주기 : 년 1회 정기 실시 (필요 판단 결정 시 추가 수시로 실시)　 ㆍ방식 : 서류(정책/제도/기준/지침) Data 확인, 현장 점검, 인터뷰 등 3 Points
주관	ㆍER담당, 경영진단팀 (w/ 유관부서) - 주관 담당부서 리더/업무 담당자(노무사, 관련 업무 경력 5년 이상)

인권경영을 통한 모든 이해관계자의 행복 추구

목표

SK실트론은 구성원을 비롯하여 모든 이해관계자의 인권 침해 요소를 예방하기 위해 인권영향평가 및 고충 상담 결과를 분석해 맞춤화된 세부 목표 지표를 도출하고, 목표 달성을 위한 개선 활동을 수립하여 이행하고자 합니다. 2022년에는 구성원 인권실사(Due Dilligence) 프로세스를 정립한 후, 이에 따라 인권영향평가를 실행하고 인권 리스크 식별 및 개선 과제를 도출하여 인권 보호 및 증진을 위한 실행을 이어나가고 있습니다. 인권최고책임자 경영진에게 인권 보호.증진에 대한 KPI를 5~10% 비중으로 부여함으로써 성과평가 및 보상에 이를 반영하고 있습니다. 나아가 인권 관련 사항을 지속적으로 모니터링하고 개선함으로써 인권 침해를 예방하고 리스크를 관리하는 등 인권경영을 고도화하여 모든 이해관계자에게 행복한 일터가 될 수 있도록 노력해 나갈 예정입니다.

목표
2030	2025	2023
인권 경영 성과 확산	인권경영 시행 본격화	인권 경영 고도화
ㆍ인권경영 정책의 고도화 및 인권경영 대상 확대 - 全 구성원 및 BP사, 정부/ 지역사회 등 다양한 이해관계자로의 대상 확대 ㆍ인권존중 문화 Best Practice - Social Reputation 제고/인정 - Role model화 ㆍ다양한 이해관계자(정부/지역사회)와의 관계구축을 통한 Biz. 기회 확대/신뢰강화	ㆍ전문기관과 연계한 인권경영 전반 컨설팅 실시 ㆍ인권경영 정책(체계) 보완 및 중/장기 이행과제 실행 - 現 인권실사 Process 보완 및 중/장기 이행과제 실행 ㆍ인권존중 문화 확산/전파 - 체계적 전문적 교육 실시 ㆍ인권실사 결과를 반영한 제도/지침 개선 ㆍ인권침해 예방 및 모니터링 체계 강화 ㆍ인권경영 성과 공개	ㆍ인권실사 진행 - 전문가 / 자문단의 In-depth 방식의 실사 - 실무자 대상 인권 W/S 실시 - 현 수준 파악 - Biz.특성을 반영한 평가지표 Making - 구성원 Survey / Interview 등 실사 진행 - 인권실사 결과 보고 ㆍ구성원 인권 보호 및 증진 활동 - BP사 대상 RBA SAQ 실시 및 개선사항 도출 ㆍ인권 경영 인식 전환/이해 제고활동 - 교육훈련/캠페인 실시

※ 인권실사(인권영향평가)를 통해 구성원 인권 종중 및 보호 등 안정적 인권경영 운영체계 전반을 지속 보완하고
성희롱 예방, 직장 내 괴롭힘 예방, 취약계층(장애인) 보호 등 잠재적인 리스크 또한 지속 관리

실행
성과

실행성과

실행 항목

세부 내용

RBA - Risk 진단
(인권실사)

Risk 진단 : RBA Self Assessment Questionnaire 결과 (‘23.3월 실시)
RBA SAQ(Self Assessment Questionnaire) 실시하였고, 노동 전반 및 윤리 위험수준 평가

구분		2023		2022		2021
	Labor	97.8	Low risk	97.1	Low risk	96.9	Low risk
	Labor Risk Elements	98.4		98.4		98.1
	Labor Control Elements	97.8		97.5		97.3
	Labor Management System	95.7		95.5		95.3
Ethics		98.3		97.9		97.5

RBA – 개선성과
(일과 삶의 균형)

RBA VAP(현장심사) 2회 실시(‘23.4월, 9월)
: 서류 검토, 근로시간/근로계약서 Random Samping, IDI/FGI 인터뷰 진행
- 사내 노동 전반 및 윤리 위험수준 등을 평가함(내부 문서, 근로시간 및 근로계약서 확인)
- 약 3,000여명 구성원 中 53명과 사내BP사 23명이 Random하게 선정되어 인터뷰가 진행

부적합 발견사항	도출 이슈	실행 및 계획	결과
근로시간	ㆍ연속 근로시간 초과 발생 ㆍ근로시간 관리 기준 구성원 이해 제고 필요 ㆍ근로시간 사전 관리 체계 구축 필요	ㆍWLB 중점 관리 영역 별 전략 과제 도출	Closing

※ 22년 12월 RBA Audit 당시, 연속 근로시간으로 인한 부적합 이슈 발생

인권실사 추진
(w/인권재단, mySUNI)

그룹 Resource 활용하여 인권 전문가 및 자문단과 In-depth 방식의 인권실사 진행(w/mySUNI)
: 차별화된 인권실사로 그룹사 Best Practice化 및 대외사례발표 등 Premium Value로서 적극 Comm.

국내외 가이드라인 및 사업 특성 등을 반영한 10개 영역, 66개 항목의 “인권진단 지표 개발
: 항목별 요구 강도 및 국내 특성을 고려하여 이해관계자 別 인권 진단 체크리스트 구성.

구분	내용	주요 이해관계자
구분	내용	구성원	협력사	지역 사회
인권 친화적인 문화 조성	ㆍ직장내 갑질, 괴롭힘, 성희롱 등 방지 등	●
공정한 대우/차별 없음	ㆍ종교, 장애, 성별, 학력, 출신 등 불합리한 차별 등	●
고충처리/구제절차	ㆍ인권 침해 구제를 위한 고충처리 절차 제공 등	●
결사 및 단체교섭의 자유	ㆍ노동조합 결성과 활동에 대한 자유 보장	●
강제 노동의 금지	ㆍ정신적/신체적 자유를 구속하는 부당한 노동 방지 등	●	●
안전한 환경 유지/관리	ㆍ안전한 근무 환경 조성, 지속적인 모니터링 관리 등	●	●	●
안전 관련 정보 소통/교육	ㆍ유해화학물질 위험성 안내 및 위험 방지 교육제공 등	●	●
구성원의 휴식/건강 보장	ㆍ근로에 필요한 충분한 휴식 보장, 식사 시간 보장 등	●	●
책임있는 공급망 관리	ㆍ공급망 인권 존중 촉진을 위한 심사, 계약조건 구축 등		●
인권 경영 체계 구축 및 인식	ㆍ인권경영 선언문, 인권 관련 정책/제도 등 인식도 등	●	●	●
환경권 보장	ㆍ환경오염 등 지역사회로 배출되는 유해물질 관리	●		●

잠재적/실제적인 인권 Risk를 식별∙예방하기 위한 인권영향평가 실시
: 정량/정성적 실태파악을 위한 이해관계자 인식 기반의 인권 진단 조사 완료
- 구성원, 협력사 등 총 1,300여명의 이해관계자 참여로 인권 영역별 이슈 도출

인권경영 체계 체크리스트 수행
: 이해관계자 기초조사 및 설정된 가설을 기초로, 9개 영역의 150개 지표를 만들어 현행 인권경영체계 진단
🡺인권경영 구성 체계, 전반적으로 양호한 수준 (91.3%의 지표에 대한 관련 체계 구비)

고충처리 체계 정립 : 다양한 채널(리더/주관조직)로 접수되는 고충처리가 체계적으로 접수되고 피드백 되기 위해
① 채널 구조의 체계와 접수 및 F/B Process 정립
② 인식과 활용성 제고 위한 홍보 방안 마련

안전한 작업 환경 구축
① 교대제 변경에 따른 장시간 근무에 따른 문제점 파악
② 장기적 관점 건강 저해 Risk가 높은 작업 환경에 대한 진단(전문가 포함) 및 건설적 개선 방안 도출

인권 Risk 중대성 평가 실시
: UNGP 등 국내외 가이드라인을 반영한 중대성 평가 툴을 이해관계자 기초조사 결과에 적용하여 리스크의 중대성 도출

인권 교육

인권 실사를 위한 전문가 경영진 미팅 & 주요 실무자 Work Shop 시행
- 인권경영의 배경 / 국제 기준 / 인권실사 구조와 실트론 주요 활동 계획
‘23년 인권관련 교육(법정 포함) 프로그램 계획수립 및 시행 中

구분	인권 교육 내용	대상자	이수비율 (%)
구분	인권 교육 내용	대상자	2023	2022	2021
직장 내 성희롱 예방	성희롱 금지 가이드라인	전 구성원	계획 / 실행 中	100	100
직장 내 괴롭힘 예방	괴롭힘 금지 가이드라인	전 구성원		100	100
장애인 인식개선	장애인에 대한 차별 금지, 선입견 개선	전 구성원		100	100
근로자 안전보건	구성원 안전 및 안전사고 관리	전 구성원		100	100
윤리경영	괴롭힘 방지, 윤리제보, 고충처리	전 구성원		100	100
산업보안	개인정보 보호 가이드라인	전 구성원		100	100

윤리경영 교육

SUNI Day / 윤리경영 온라인 교육
- 목표 : 모든 구성원 대상의 윤리경영 실천 내재화 및 Mind 확대
- 주제 : 직장 내 괴롭힘, 미공개 정보 유출, 고충처리 접수 절차
조직별 윤리경영 실천 Workshop
- 주제 : 윤리경영, 인권존중_직장 내 괴롭힘 예방 등
윤리경영 Letter (테마 : 상호존중배려 등) 전송 및 게시판 게시

고충처리채널 운영 및
시스템 개선

직장 내 괴롭힘 행위 발생 시 조치에 대한 지침, 성희롱 예방 매뉴얼 점검 및 강화
- 고용노동부 지도점검 시 Best Practice(우수사례)로 선정
구성원 고충 및 인권 보호 관련 소통 채널 강화 구축
- 제보자와 상시 적극적 소통이 가능하도록 윤리경영 제보시스템 개선

구분	단위	2023(~3Q)	2022	2021
인권 고충 신고	건	5	6	8
인권 관련 처리	건	5	6	8
처리/신고	%	100	100	100

구성원 대상
인권증진
캠페인

전사 차원의 상호존중 배려의 날 지정/시행 (매월 11일 시행)
조직별 인권증진 Webzine 발행 및 캠페인 시행

성과관리
모니터링

성과 모니터링 체계 수립

모니터링 방식 (범위)	Survey (Culture/윤리경영실천/제도개선에 대한 사후 만족도 등) 구성원 인터뷰(FGI) & 대상별 간담회 실시
목적	구성원이 인식하는 기업문화의 현재 모습을 살펴보고 앞으로 진화, 발전 방향 모색 윤리경영(인권) 실천 수준 제고 및 변화된 제도 운영에 대한 구성원 피드백
관리 항목	- 회사생활/삶 전반 구성원 행복, 상호존중배려 - 윤리경영 수준, 고충처리 절차 및 개선사항 등 - 제도개선에 대한 사후 만족도 결과 및 기타 의견
시행 주기	년 1회 정기 / 제도개선에 대한 사후 만족도 등 모니터링은 적용 시점 이후
대상	실트론 전 구성원
관리 목표	항목별 성과 추이 점검 (전년 대비 상향) 모니터링을 통해 도출된 이슈사항 추가 개선 KPI 설정 및 관리

성과관리
모니터링 실시

성과 모니터링을 위한 구성원 인터뷰 및 Survey 실시

‘22년 HR Pratice 및 RBA Audit 평가 종합 결과: 인권실사 (7~9월 실시) 결과
- 근로시간 항목 관련 Risk 도출

[정량평가] ‘22년, ‘23년 Survey 內 구성원의 행복감 - ‘일과 삶의 균형’ 지표 만족도 결과

[WLB 중점 관리를 위한 개선 활동 시행 내역]
  - 기능직_4조 2교대 도입/실시
  - 사무직_ Smart Day (정시 퇴근 정책) 운영 / 모니터링
  - 사무직_매월 두번째 금요일 Happy Friday(1회/월) 운영 / 모니터링
  - 재량 휴가 및 유연 근무제 적용
  - 연차 外 약정 휴가 부여 (생일, 하계, 장기근속 포상 휴가 등)

[정성평가] ‘23년 Survey 內 구성원의 행복감 - ‘일과 삶의 균형’ 지표 만족도 결과

KPI 반영

KPI 수립 항목	[일과 삶의 균형] 근로시간 지표 관리
반영 비율	10%
반영 대상	행복경영팀
활동 성과	전년 대비 상향
실적 달성	100%

구성원 일과 삶의 균형

구성원과 함께 만들어 나가는 행복 경영 추진

정책

* 일자리 으뜸기업

SK실트론은 연중 휴무없이 24시간 365일 제조현장이 가동되는 사업장으로 구성원이 일과 삶의 안정적인 균형을 유지할 수 있도록 일과 삶의 균형/일과 여가/일과 성장을 중점 관리 영역으로 선정하여 각 영역별 다양한 정책 및 프로그램을 실행하여 구성원들이 회사 및 가정생활의 안정을 이루고 보다 의욕적으로 일할 수 있는 좋은 환경을 유지하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. SK실트론은 구성원이 스스로 제안하고 직접 참여하여 함께 만들어 나가는 일과 삶의 균형 문화를 조성하고 있으며 업무 특성별 맞춤형의 “교대제 개편”과 출퇴근 시간을 자율적으로 조정할 수 있는 “유연근무제”를 도입하였으며, 매주 수요일은 구성원이 정시 퇴근하는 Smart Day 실행을 통해 주1회 가족들과 여가 시간을 보내고 매월 두번째 금요일을 Happy Friday로 지정하여 구성원이 Refresh할 수 있도록 전사 차원으로 제도화하여 유연한 근무 환경을 조성하고 있습니다. 또한 출산 및 육아 과정에서도 안정적으로 직장생활을 유지할 수 있도록 단축 근무제도, 육아 및 임신휴직 제도, 어린이집, Mom’s Lounge 등 다양한 모성보호 및 육아지원 제도를 운영하고 있습니다. 이 외에도 구성원 정신건강 지원을 위해 심리상담실을 운영하여, 업무 스트레스, 대인관계 등과 관련된 개인 상담 및 코칭 프로그램을 제공하고 있습니다. 뿐만 아니라 조직 전체의 건강한 발전을 위해 조직 상담까지 실시하여 건강한 조직문화 조성을 위해 노력하고 있습니다.
SK실트론은 구성원이 ‘일’을 통한 성장, ‘평가’를 통한 Yearly 성장, ‘승진’을 통한 중장기적 성장을 할 수 있도록 구성원이 직접 참여하여 역량 레벨 체계&평가 제도 개선을 통해 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성하고 성과와 보상의 연계성을 보다 강화하였으며, 행복한 일터를 목표로 다양한 활동을 추진, 일과 삶의 질을 선도적으로 제고하여 ‘22년 대한민국 으뜸 일자리 기업으로 선정되었습니다.

중점 관리 영역

제도 및 프로그램

상세 내용

일과 삶의 균형

일과 삶의 균형 실현

ㆍ업무 특성별 맞춤형 근무 제도

기능직	ㆍ교대 근무 형태 개선을 통한 근무 일수 감소 (4조 3교대 → 4조2교대)
사무직	ㆍ매주 수요일 Smart Day 지정 정시퇴근 유도 ㆍ재량 휴가 부여 및 유연 근무제 적용 ㆍ매월 두번째 금요일 Happy Friday 지정/운영
공통	ㆍ연차 외의 약정 휴가 부여(생일/하계/근속 포상 등)

여성 구성원 배려를 위한 모성 보호 제도

ㆍ임산부 단축 근무 제도
ㆍ육아 및 임신 휴직 제도
ㆍSK실트론 어린이집 운영
ㆍMom’s Lounge 운영 / 환경 개선

일과 여가

신체/정신적 건강 증진

ㆍ신체건강 : 행복동 피트니스 센터 활용 건강 증진 Program 실행
ㆍ정신건강 : 심리 상담실 활용 힐링 Program 운영

구성원 가족 행복 증진

ㆍ구성원 자녀 초청 행사 (21년, 23년 5月)
ㆍ가족과 함께하는 소확행 Program 운영

일과 성장

역량 레벨 체계 & 평가 제도 개선

ㆍKPI 연중 상시 등록/관리, 분기&수시 F/B 활용 Review&Coatching
ㆍ평가 등급 단순화/고평가자 등급 비율 상향 조정, 동료 평가 제도 운영
ㆍ승진 Point 제도 운영 및 승진 Point 현황 모니터링 시스템 구현

구성원 행복감 및 워라밸 만족도 측정/관리

SK 실트론은 구성원의 행복 수준과 행복에 영향을 미치는 요소를 파악하여 구성원 행복감을 제고하기 위해 정기 Survey와 만족도 측정 App.을 통해 수시 Data를 측정하고 있습니다. Survey 결과를 통해 행복에 영향을 주는 요소 및 취약 계층 등을 분석하고 있으며, 구성원 Voice를 기반으로 주요 행복 영향 요소별 개선 과제를 도출하여 구성원이 함께 참여하여 Develop하고 있습니다. 또 구성원 행복 증진을 위해 2019년부터 전담조직을 운영하고 조직별 행복디자이너를 선정, 구성원과의 소통을 강화하여 조직별 특색에 맞는 다양한 프로그램을 운영하고 있으며 일로써 구성원 행복감 및 워라밸을 관리하기 위하여 경영진 KPI에 반영하고 전담조직이 L/H/C 하는 행복전략 과제 실행을 통해 지속적으로 구성원 만족도를 증진할 계획입니다.

‘23년에도 ’22년 Survey에서 도출된 주요 행복영향 요소를 기반으로 3개의 행복전략 과제를 구성원 주도로 진행하고 있습니다.

[구성원 Survey 주요 행복 영향 요소]

구분	20년	21년	22년	23년
공통	워라밸/ 건강	워라밸/ 건강/ 상호존중배려/ 합리적 보상/ 고용안정감	워라밸/건강	워라밸/건강
기능직	합리적보상/ 상호신뢰/ 행복추구주체	소속감	합리적보상/상호존중배려	상호존중배려
사무기술직	소속감/ 고용안정감/ 구성원성장	자율성/구성원 성장	고용안정감/ 기준절차 공정 적용/상호신뢰	조직 공정성

[WLB 중점 관리 영역 별 전략 과제 도출]

일과 삶의 균형	일과 여가	일과 성장
ㆍ사무기술직 Work Diet ㆍ건강한 Workplace 구축 ㆍ제조현장 업무 최적화 ㆍ교대근무 형태 및 환경 개선 ㆍ제안 Process 재 설계 ㆍ상호 존중 배려 문화 구축 ㆍ사무기술직 업무 몰입 환경 개선 ㆍ현장 소통/공감 강화	ㆍ구성원 행복 Program 기획/실행 ㆍ구미 지역 내 역할 정립 (사회 공헌) ㆍ건강 증진 Program 기획/실행 ㆍ건강한 Refresh Program 기획/실행	ㆍ사무직 역량 레밸 체계&평가제도 개선 ㆍ기능직 평가제도 개선 ㆍ여성 구성원 안정적 회사 생활 및 성장 방안 구축 ㆍ성장&육성 지원방안 구축

일과 삶의 균형 지속 지원을 통한 행복한 일터 & Culture 조성

목표

SK 실트론은 구성원의 일과 삶의 안정적인 균형을 지원하여 일하기 좋은 환경과 행복한 삶의 질을 높이고 있으며 중/장기적으로 일과 삶의 균형이 문화로써 정착하여 직장 생활을 지속/수행할수 있는 행복한 일터를 만들기 위하여 다양한 Program 및 제도적 지원을 확대 운영해 나갈 예정입니다.

목표
2030	2025	2023
구성원 주도의 일과 삶의 문화 정착	일과 삶의 균형 지원 및 행복 증진 정책 활성화/확산	구성원과 함께 만들어가는 일과 삶의 균형 지원 및 행복 증진 정책 본격화
ㆍ구성원 행복감/워라밸 만족도 >80점 유지 ㆍGolbal Top Tier 수준의 업무 환경 및 복리후생 제도 운영	ㆍ구성원 행복감/워라밸 만족도 >80점 ㆍ지속적 W&L 저해요인 진단/개선 ㆍSelf-design 일하는 방식의 혁신 방안 정착/확산 ㆍ구성원 가족 Care PGM 확대 ㆍ차별적 보상제도 시행	ㆍ구성원 행복감/워라밸 만족도 10% 개선 (전년 比) ㆍ유연근무제 활성화 및 Refresh 휴가 적극 장려 ㆍ모성보호 정책/제도 정착 및 활성화 ㆍ구성원 건강 증진 프로그램 시행 및 업무 몰입 환경 개선 ㆍ구성원 가족 초청 프로그램 시행

실행
성과

실행성과
실행 항목	세부 내용
행복감/워라밸 만족도	구성원 행복감 개선 : 21년 66점 → 22년 75점 → 23년 75점 워라밸 만족도 개선 : 21년 61점 → 22년 71점 → 23년 69점
일과 삶의 균형 실현	기능직_4조 2교대 도입/실시 중 (21년 11월~) 사무직_ Smart Day (정시 퇴근 정책) 운영 / 모니터링 사무직_매월 두번째 금요일 Happy Friday(1회/월) 운영 / 모니터링 재량 휴가 및 유연 근무제 적용 연차 外 약정 휴가 부여 (생일, 하계, 장기근속 포상 휴가 등)
모성보호 제도 활성화	임산부 단축근무 및 육아/임신 휴가제도 신청자 100% 이행 완료 육아휴직 후 업무 복귀율 90% 이상 유지
구성원 신체/정신적 건강 증진	구성원의 건강과 힐링을 위한 공간인 ‘ 행복동’ 오픈 (22년) (정신 건강) 가족/자녀, 대인 관계 등 영역별 검사/상담/명상 Program 운영 (신체 건강) 정밀체력증진, 근골격게질환, 비대면 헬스코칭, GX프로그램, 다이어트, 금연 클리닉 등 근무 형태 및 연령별 맞춤형 Program 운영
구성원 가족 행복 증진	구성원 자녀 초청 행사 (23년 5月) 가족과 함께 하는 힐링 프로그램 운영 : 플라워, 비누 만들기 등 스트레스 해소 프로그램 (1회/월)
상호존중 배려 문화 정착	함께 만들고 함께 실천하는 상호존중배려 행동 원칙(직장 문화/업무 방식/근무 관행) 선포 매월 11일을 ‘상호존중 배려의 날’로 지정 조직별 Webzine 발행을 통한 지속 홍보 및 캠페인 (1회/월)
일을 통한 성장	평가 등급 단순화/고평가자 등급 비율 상향 조정, 동료 평가 제도 운영 승진 Point 제도 운영 및 승진 Point 현황 모니터링 시스템 구현
워라밸 모니터링 및 개선	매년 일과 삶의 균형 관련 Culture Survey 실행을 통해 모니터링 구성원 근로시간 / 휴가 사용 모니터링 행복동 운영 만족도 조사 및 개선 실행

구성원 역량 개발

인재중심 경영

정책

SK실트론은 구성원 개인의 성장이 회사의 역량으로 이어질 수 있도록 자기주도적 학습 지원 인프라를 보유하고 있으며, 패기를 갖춘 인재 및 기술 전문성을 갖춘 인재 육성을 위하여 Values, 리더십, 기술특화 영역을 중심으로 교육체계를 수립하고 맞춤형 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.

인재 육성 중점 영역	프로그램	세부 내용
Values	SUNI Day	기능직 全구성원 대상 Biz. 현황, 핵심가치 공유
Values	입문과정	신입/영입 구성원 대상 On-boarding Program 운영
리더십	핵심인재 육성	그룹 육성 Program(ELP, FLP, HLP)을 통한 핵심인재 집중 육성
	리더 대상 교육	리더십 역량 교육
	리더 후보군 교육	리더후보군 선발 및 육성
기술특화 (Tech)	Growing College	국가핵심기술 Growing 분야 전문기술교육 과정 (지역대학 연계)
	Maint. 주문식과정	지역대학과 연계한 Maint. 특화 학위과정 운영
	기술세미나	기술 Trend Insight 확장을 위한 기술세미나 참석 (SEMICON, SEDEX)
	고객사 반도체 공정과정	고객사(Hynix) 연계한 반도체 공정과정 운영
자기계발 지원	mySUNI	그룹 공통 교육플랫폼을 통해 직무 외 다양한 영역에 대해 자기주도 학습
자기계발 지원	실트론 Univ.	실트론 전용 교육플랫폼을 통해 어학/자격증 영역에 대해 자기주도 학습
HR제도 연계		평가/승진 등 HR제도와 육성전략 연계

인재육성을 위한 거버넌스 체계

비즈니스 모델의 혁신과 첨단기술을 선도하는 주체인 구성원들이 스스로 Career 성장을 경험하고 시장으로부터 인정 받을 수 있도록 인재육성 최고책임자 (CHO)의 관리책임 하에 구성원 육성분야를 Values, 리더십, 기술특화분야로 구체화하여 총괄적으로 지휘/감독하고 있으며, 지속적인 역량개발 이뤄지도록 육성의 결과를 평가, 이동, 승진 등 다양한 HR제도와 연계하고 있습니다. Growing College 등 특정 프로그램의 운영 및 개발을 위하여 임원 뿐 아니라 지역대학 등 내외부 관계자가 참석하는 협의체를 통해 육성 계획 및 핵심 이슈를 검토함으로써 구성원 역량 개발을 위한 발전적인 논의를 지속하고 있습니다.

인재육성 및 평가 보상 체계

SK실트론은 구성원의 지속적인 몰입과 성장을 지원하기 위하여 HR제도와 육성 전략을 연계하여 운영하고 있습니다. 평가제도는 일을 통한 육성을 실행할 수 있도록 개인이 수행하는 업무 Task를 개인의 목표로 등록하고, 목표를 달성할 수 있도록 연중 상시 Coaching & Feedback Session을 운영하고 있으며, 공정한 평가를 위해 동료 Feedback과 단계별 인사위원회를 통한 다각도의 심의를 바탕으로 평가제도를 운영하고 있습니다. 평가 결과는 성장을 위한 육성 Point로 활용됩니다. 보상 제도는 SK그룹의 보상 철학에 입각하여 공정하고 투명한 평가제도를 통해 확정된 평가 결과에 따라 보상이 이뤄지도록 관리하고 있으며, 향후 다양한 비금전적 보상제도를 활용하여 구성원의 Motivation을 강화하는 방향으로 나아가고자 합니다. 승진제도는 구성원들의 성장을 촉진하기 위하여 연공서열 요소를 과감하게 폐지하여 우수한 성과와 역량을 보유한 구성원들이 조기 성장할 수 있도록 설계하여 운영하고 있으며, 승진에 앞서 스스로에게 필요한 역량을 습득할 수 있도록 의무학습시간을 승진요건으로 적용하여 구성원들의 역량 개발을 독려하고 있습니다.

목표

SK실트론은 구성원 개인의 성장이 회사의 역량으로 이어질 수 있도록 자기주도적 역량향상 인프라를 조성하고 있으며, 패기를 갖춘 인재, 첨단 기술분야에 대한 기술전문성을 갖춘 인재로의 육성을 위해 Values, 리더십, 기술특화분야 중심으로 교육체계를 개편하여 다양한 교육프로그램을 운영하고 있습니다. 장기적으로는 구성원들의 Marketability를 제고하는 SK실트론만의 특화된 교육체계와 프로그램을 완성하여 내외부 이해관계자들로부터 신뢰받는 차별화된 육성 경쟁력을 확보할 예정입니다.

목표
2030	2025	2023
내외부 이해관계자들로부터 신뢰받는 Best HRD 체계 정착 실트론 University 운영 - 산하 주요 영역별 College 편제하고 전공 Track 별로 내외부 전문가로 구성된 전임교수진 운영 e.g.) Tech College Growing 전공 운영 등 육성체계에 대한 외부 전문기관의 인증 추진 및 BP사 등 Best Practice Share	교육체계 고도화 및 구성원의 Marketability 제고 실트론 특화 육성체계 고도화 - Values : SUNI Day P/G 확대 및 New Comer On-boarding 체계 강화 - 리더십 : Mgmt. / Tech Path별 육성체계 운영 - Tech : Wafering, EPI 등 Tech College 완성 Customized 성장 P/G 운영 - Fellow 제도 도입을 통한 Career Path 확대 - Global 거점/Biz.별 Exchange P/G 신설 - 국내외 전문가와의 공동 PJT 과정 운영	육성정책 지향점 구체화 및 구성원 성장 지원을 위한 교육체계/인프라 개편 영역별 교육과정 개발/운영 - Values : SUNI Day P/G - 리더십 : JB, LMP 등 계층별 리더십 특화 P/G - 기술특화 : Growing College, Maint. 주문식과정 - 기타 조직별 전문 역량개발 P/G 구성원 성장 인프라 구축 - 실트론 Univ., mySUNI 등 학습 Platform 고도화 - 평가/승진 등 HR제도와 육성전략 연계

실행
성과

실행성과

인재육성
프로그램

인재 육성 중점 영역	프로그램	실행 성과
Values	SUNI Day	3차 SUNI Day P/G (1,598명)
Values	입문과정	사무기술직 입문 과정 (105명), 기능직 입문 과정 (148명)
리더십	핵심인재 육성	ELP(3명), FLP(3명), HLP(3명) 육성 프로그램 운영 중
	現 리더 대상 교육	신임 팀장 과정 (22명), 신임 반장 과정 (11명)
	리더 후보군 교육	ILP(7명) 육성 프로그램 운영 중
기술특화 (Tech)	Growing College	1기 과제 PJT 진행 (17명), 2기 공학이론 과정 진행 (16명)
	Maint. 주문식과정	1기 20명 최종 입사, 2기 16명 최종 합격
	기술세미나	SEMICON Korea 2023 (44명)
자기개발 지원	mySUNI	3Q 누적 교육시간 : 68,469시간
자기개발 지원	실트론 University	3Q 누적 교육시간 : 32,401시간

교육프로그램
교육 성과 및
투자 금액

교육 프로그램 만족도 조사를 통한 정량적 성과

중점 영역 성과지표 (만족도)
Values	리더십	기술특화
4.5 / 5점	4.7 / 5점	4.7 / 5점

구성원 Voice를 통한 정성적 평가

교육 과정	구성원 Voice 평가
SUNI Day	ㆍ회사의 vision과 성장 모습을 확인함으로써 자부심 고취 ㆍ우리 회사와 함께 하면 나도 성장할 수 있겠다는 생각 ㆍ경영진과 직접 소통할 수 있어서 의미 있는 시간이었음
기술특화	ㆍ이론 지식을 실무에 접목할 수 있게 됨 ㆍ실제 업무에 활용이 가능하고 지식 향상에 상당히 도움 됨 ㆍ역량 개발 및 성장 관점에서의 실질적 변화를 체감함

으뜸기업
인증

소부장 100대 핵심전략기술 분야에서 성장이 가능한 기업 및 글로벌 소부장 기업 육성기업으로 선정되어 외부 인증서 획득

구성원 데이터

정량 데이터

정량 데이터
구분		단위	2021	2022	2023
구성원 현황
구성원 현황	전체	명	3,463	3,616	3,603
	남성		2,917	3,062	3,053
	여성		546	554	550
	30대 미만		945	992	1,000
	30-50대미만		2,084	2,136	2,143
	50대 이상		434	488	460
구성원 다양성 존중
여성	임원	명	0	0	0
장애인	장애인 임직원 비율	%	3.68	3.81	3.66
	경증 장애인	명	41	42	41
	중증 장애인 (근로시간 60시간 미만)		0	0	0
	중증 장애인 (근로시간 60시간 이상)		2	2	2
자회사 형 표준사업장 (행복채움)	경증 여성장애인		2	4	4
	경증 남성장애인		8	8	5
	중증 장애인 (근로시간 60시간 미만)		0	0	0
	중증 장애인 (근로시간 60시간 이상)		37	40	40
구성원 채용
상시 근로자	정규직 근로자	명	3,209	3,409	3,555
상시 근로자	기간제 근로자		254	207	100
신규 채용	수시/상시 채용 구성원		54	143	224
신규 채용	공개 채용 구성원		0	0	0
구성원 건강
구성원 직업성 질병 발생		건	0	0
구성원 역량 개발
구성원 교육 시간(기능직 사내과정, mySUNI 등)		시간	-	199,600	181,099

품질 경영

SK실트론 품질방침

정책

SK실트론은 “Wafer Biz Top Player” 실현을 위해, 압도적인 제조/기술/품질 경쟁력을 확보하고, 고객과 함께 혁신 활동을 추진하여 모든 이해관계자의 행복을 추구합니다. 제조 전 과정 및 고객의 품질 요구 대응에 있어 체계적이고 엄격한 품질관리를 시행하고 있습니다. 특히 시스템 기반 품질 방어선 구축 프로세스를 통해 Zero Excursion을 추구하고 있으며, 이를 통해 고객에게 최고의 제품과 서비스를 제공함으로써 총체적 고객 만족(Total Customer Satisfaction)을 실현하고자 합니다.

SK실트론 품질 개선 프로세스

SK실트론은 CQMS(Customer Quality Management System)를 통해 고객사의 다양한 품질 개선 요구에 대해 체계적으로 관리 중에 있습니다. 압도적 제품 품질을 구현하기 위해 매년 양산품질의 목표를 수립하고 Management System을 통해서 개선하고 있습니다. 품질 이슈는 이슈별 Grade 관리 기준에 의거 분류하여 TSPS(Technical Structured Problem Solving) 절차에 따라 전문가에 의한 해결 팀을 구성하고 체계적으로 근본원인 규명 및 이에 상응하는 개선 대책을 수립, 운영하고 있습니다. 데이터 관리를 통해 품질 이슈의 재발을 방지하고 표준화하여 근본적 해결을 지향하고 있습니다.

품질 리스크 관리

SK실트론은 품질 리스크 최소화를 위해 자공정 보증 중심의 System 기반 품질방어선(Line of Defense)을 구축하여 System 을 기반으로 수입 검사, 공정내 검사, 창고 전 검사, 출하 전 검사 총 4단계에 걸쳐 탄탄한 방어선을 구축하여 품질 사고 예방을 위해 노력하고 있습니다. 품질 사고 최소화를 위한 시스템 기반 4단계 품질방어선 (Line of Defense)운영하여 Zero Excursion을 목표로 하고 있습니다.

품질 문화 조성

SK실트론은 압도적 품질경쟁력 구축을 위해 구성원을 대상으로 품질 교육(심사원 양성, 품질 Mindset 교육 등)을 진행하고 있습니다. 구성원들은 이를 통해 품질의 중요성에 대한 인식 개선율은 지속 향상 중입니다. 추가로 품질의 중요성과 구성원의 Mindset 강화 교육 및 품질 캠페인을 통해 품질 문화 조성을 위한 노력을 지속하고 있습니다. 더 나아가 협력사(Business Partner)와 함께 품질 향상을 위해 적극적으로 노력하고 있으며, BP사를 대상으로 CEO 세미나, 품질 개선을 위한 공정 교육 및 기술 분석 서비스 등을 지원하고 있습니다.

품질 조직/역할

SK실트론은 품질방침을 기반으로 고객들에게 글로벌 최고 수준의 제품과 서비스를 제공하고 총체적 고객 만족(Total Customer Satisfaction)을 보장하기 위해 품질 보증 및 사고 예방을 컨트롤 중 입니다. 산하에 QA담당과 CS담당으로 나누어 더 세분화된 품질 관리를 위해 노력하고 있습니다. 컨트롤 타워로 품질보증본부를 운영하고. 특히 고객/내부 품질 Issue에 따라 최고 경영진이 참여한 협의체를 구성하여 정기적 Management System 활동을 통해 철저히 관리하고 있습니다. 특히 TSPS를 통해 분류된 핵심 품질 개선 항목에 대해서는 혁신 목표를 수립하여 조직별 KPI에 반영하여 성과 관리를 하고 있습니다.

목표

SK실트론은 2030년 Top Tier Quality Leading Company를 달성하기 위해 지속적인 품질 개선 및 고도화된 품질 예방, 품질 방어선을 구축을 통해 내외부 품질 이슈 Zero 화를 목표로 하고 있습니다. 고객 관점에서는 업계 최초로 AI/DT 기반의 고객 수율 향상 프로그램을 운영하고 있으며, 이를 통해 고객별 차별화된 제품을 제공하여 궁극적으로 고객의 수율 향상에 기여하고 있습니다.

목표
2030	2025	2023
AI/DT 기반의 고객 수율 향상 Program 운영 ≥ 30개 핵심 품질 개선 (전년) ≥ 10% 품질 이슈 Zero化 - AI/DT 분석 고도화 및 연계 Service 개발 - Smart Factory 기반하 지속적 핵심 품질 개선	AI/DT 기반의 고객 수율 향상 Program 운영 ≥ 20개 핵심 품질 개선 (전년) ≥ 10% - AI/DT 분석 Platform System 운영 - 미래기술 주도에 의한 핵심 품질 개선	AI/DT 기반의 고객 수율 향상 Program 운영 ≥ 10개 핵심 품질 개선 (전년) ≥ 10% - 업계 최초로 AI/DT 기반의 고객 수율 향상 프로그램을 운영 중 (’23년 : 12개 제품군 ) - 핵심품질 선정 및 단,장기 개선 Plan 수립 운영

실행
성과

실행성과
실행 항목	세부 내용
핵심품질 개선	Wafer 의 핵심 품질 항목과 고객의 개선 요구가 있는 항목에 대해서 개선 목표를 수립하고 목표 달성 수준을 매월 점검 중 (’23. 3Q 누적 기준, 목표대비 달성율 103.8% / 4Q 예상 누적 달성률 : 104.4%)
고객 수율 향상 Program 운영	업계 유일의 AI/DT 기반, 고객사와의 협업을 통한 고객 수율 예측 프로그램 운영 2023년 기준, 30개 제품군 운영 중이며 월별 목표를 수립하여 주요 결과 관리 중 - 30개 이상 제품군(DRAM, NAND, Logic)을 대상으로 QOD 분석 진행 중 선제적 Hidden Para. 발굴을 통한 사전 Issue 예방 및 고객 수율 향상 기여
품질 이슈 Zero化	내부적인 품질 Issue 에 따른 피해금액 감소 (’22년 대비 ’23.09월 현재 70% 감소) 반도체 경기 Down 기조 下, 품질 Risk 제거 활동 집중 - LoD (Line of Defense) 품질방어선 강화활동 지속 (하반기 품질강건화 과제 추진) : 현장/Eng’r 품질 Mind-set 교육, 분석 Metrology 신뢰성 강화 - 제조 후 고객인도 시점 증가에 따른 완제품 보관상태 점검 및 운송 안전성 개선
고객지향형 품질 시스템 구축	고객사의 요구 사항 및 품질 불만 접수 System의 내부 사용자와 고객의 Needs를 반영하여 22년 새로운 CQMS(Customer Quality Management System) 개발하여 운영 중
품질경영시스템 인증	SK실트론은 2018년 9월 구미 1,2,3 사업장에 대해 글로벌 기술 사양 및 품질 경영 표준인 IATF16949 인증 취득 및 매년 인증 주기에 따라 정기적인 개선과 재인증 절차 수행 IATF16949 사후심사 재 인증 예정 (’23.10월) - 인증범위 : 반조체용 웨이퍼(Si & SiC Wafer)의 제조)
법적 규제 대응을 통한 Risk 관리	EU REACH, RoHS 등 글로벌 제품 규제에 대응하기 위한 프로세스 수립 공인기관으로부터 매년 제품에 대한 성분 분석 실시 분석 결과는 고객사 및 이해관계자들 공유를 통해 제품에 대한 안전성/신뢰성 제고
제품/서비스 안전 관련 법규 위반	0건 (2Q)
품질 인식 개선 & 문화 조성	품질 Mindset 교육 진행 - 전 기능직 구성원 대상 품질 Mindset(Q-Story) 교육 완료 : 5,116시간, 2,558명 참여 - 사무기술직 대상 교육 완료 : 1,054시간, 527명 참여 - ’23년 7월 5회차 진행 : Q-Story1.0 및 이슈사례 전파, 구성원 조별 토의 및 Commitment 품질 문화/캠페인 활동 - 업계 최강자를 목표로 품질캠페인 진행: 품질메세지 전파, 전원참여 유도, 지속적 노출 관점 - 다양한 컨텐츠와 채널을 발굴하여 운영 중 (월간 품질, 품질 슬로건공모, GBS 등) - 선제적 품질 Issue 불합리 발굴 집중 활동 (6월 / 600여건 발굴) : 우선 순위 선정 / Pilot 실행 (9~12월) : 개선 효과 검증 (’24년 1월) 고객 품질 중요성 인식 개선 - 19년 대비 ’22년 수준 개선율 1.5% 상승 (3.25 -> 3.30, 4점 만점) - ‘23년 품질문화 캠페인 활동을 점검하고, ‘24년 방향성 도출을 위한 survey 준비

향후
계획

[핵심품질 개선]
SK실트론은 계획된 Quality Improvement Plan(QIP)을 조기 완료하고자 합니다.
: 전사 Workshop을 통해 업턴 대비 제조경쟁력 강화를 위한 핵심품질의 개선, 개발과제를 선정하였습니다.

[고객 수율 향상 Program]
지속적으로 대상 제품군을 확대해가고 있으며, Process(보안 및 분석 강화) 및 System(분석 Platform) 진화를 통한 Program 고도화 진행 예정
- QOD Promotion을 통해 지속적인 신규고객 발굴 진행 예정
- RPA를 활용한 Block chain 기술 보완을 통한 고객 Data 보안 향상 (분석 Platform과 접목 시켜 M/L 분석 활용 강화 예정)

[품질 이슈 Zero化]
시기적 변경/변화에 선제적 대응을 위한 변화관리 TF 운영으로 변경점 기인 품질 Issue 에 대한 관리강화가 진행되었습니다.
또한 기존 Issue 의 대책사안에 대한 Detecton 능력 향상 활동으로 Early Detection 체제를 강화하고 있습니다.

기업 데이터 및 고객 정보 보호

SK실트론 정보보호 체계

정책

SK실트론은 국가핵심기술 보유기업으로서 정보보호를 위한 최선의 노력을 다하고 있습니다. 300mm 단결정 성장기술이 국가핵심기술로 지정된 2019년부터 업계 최상위 Best Practice 정보보호 수준달성을 목표로하는 중장기 산업보안 고도화 마스터플랜을 수립하여 2020년 ISO27001 국제 표준 정보보호 인증을 획득하였고 경영진의 적극 지원과 대단위 투자를 병행하여 현재까지 기업데이터 및 고객정보 유출 건수 Zero를 달성하고 있습니다.

SK실트론의 정보보호 정책과 주요 이슈는 CEO를 위원장으로 하는 보안심의위원회를 통해 의결되며 CISO를 위원장으로 하는 실무협의체 外 국가핵심기술보호 전담 사무국을 개설하여 부문별 정보보호 관리∙책임을 명확히 하고 의사결정의 효율성과 전문성을 제고하였습니다.

SK실트론의 모든 임직원과 협력사는 매년 정보보안 교육을 이수하고 있으며 특히 경영진 및 관련 임원은 산업기술보호협회, 국가정보원 주관 특별 강의에 참여하고 보안담당자는 년 40시간 이상 전문교육을 이수 하는 등 적극적인 보안인식 제고 활동을 수행을 원칙으로 하고 있습니다.

보안인식제고 활동
보안교육	전사 구성원, 임원/직책자, 외부자, 신규입사자, 퇴직예정자, 보안위규자
홍보	분기 1회 사내 홍보장소에 비치
보안소식지	매월 뉴스레터 제작 및 송부
정보보호 이벤트	매년 정보보호의 날 이벤트 행사 진행

목표

목표
2030	2025	2023
차세대 산업기술 보호 체계 확보 기업데이터 및 고객정보 유출 0건 - IT∙OT 융합보안 체계 고도화	DT기술 기반 위험 관리 및 선제 대응 기업데이터 및 고객정보 유출 0건 - 지능형 통합보안관제 체계 구축	정보보호 관리범위 확대 및 SOAR 기반 수립 기업데이터 및 고객정보 유출 0건 - 보안관리체계 In-depth 점검 확대 및 시스템 취약영역 집중개선

실행
성과

실행성과
실행 항목	세부 내용
ISO27001 인증 갱신심사 대응	내부심사를 통한 사전진단 활동 수행 ‘19~’22년 사후심사 및 갱신심사 결과 이행점검 本 심사 전, 미흡사항에 대한 즉시조치 관리‧감독
보안성 검토	전사 정보자산 보호를 위한 관리적‧기술적‧물리적 보안성 검토 수행(상시)
보안솔루션 구축	Forensic 솔루션 도입(1월~3월) EoS 보안 시스템(정보유출탐지솔루션 및 유해사이트차단솔루션) 대응 진행 中(2월~9월) 보안 시스템 백업 솔루션 도입 진행 中(4월~7월)
제조(OT) 보안강화	제조현장Off-line 장비 바이러스/악성코드 대응 진행 中(1월~12월) 장비 방역활동 진행 中(1월~12월)
보안감사	본사, 국내/해외 사무소 및 자회사 대상 (비)정기 감사 수행 구글링 점검 및 모의해킹/훈련 수행(3월~6월)

정량 데이터

정량 데이터
구분		단위	2021	2022	2023
기업 데이터 빛 고객 개인정보 보호
기업데이터 및 개인정보 유출 건 수		건	0	0	0

협력사 동반성장

정책

협업과 상생을 통한 동반성장 지향
SK실트론은 협력회사를 평생 파트너로 인식하고 함께 성장하기 위해 공정하고 투명한 거래문화 조성을 위해 노력하고 있습니다. SK실트론은 상생협력 4대 실천사항을 준수하며, 협력회사와의 긴밀한 협업과 상생협력을 통한 동반성장을 지향하고 있습니다. 특히, SK실트론 협력회사들은 경영 역량을 강화하기 위해 금융/기술/경영/ 교육분야를 지원하고, 지속가능한 동반성장 구조를 확립하기 위해 공정거래와 동반성장 문화를 확산을 하고 있습니다. 더불어, 열린 소통을 통해 장기적인 동반성장 체계를 구축하고자 동반성장 추진 과제를 중심으로 지원 활동을 수행하고 있습니다.

공정하고 투명한 거래와 동반성장 문화 구축

목표

SK실트론은 협력회사와 동반성장을 추구하기 위해 동반성장 프로그램 지원 대상을 확대하고 공동기술개발, 동반성장펀드 등 목표 달성을 위한 개선 활동을 수립하여 이행하고자 합니다. 2022년에는 동반성장 지수 최우수 획득을 목표로 교육지원/경영지원/기술지원 영역에서의 프로그램 확대 및 목표 달성을 위한 실행을 이어나가고 있습니다. 더불어 공정하고 투명한 거래문화 확립을 위해 공정거래위원회 권고사항을 준수하고, 협력회사를 대상으로 하는 ESG 개선 지원 확대 등 동반성장 문화를 고도화 해 나갈 예정입니다.

또한, 동반성장 추진을 위해 CEO 직속 ESG 추진실 조직 산하에 협력사 ESG에 대한 전담 조직을 두고 ESG 경영위원회를 통해 중요 안건에 대해 CEO에게 정기적으로 보고하고 있습니다. 또한 경영진에게 KPI를 부여하고 성과 평가를 진행하고 있습니다

목표
2030	2025	2023
공동기술개발/동반성장펀드 매출액 1% 수준 확대 - 공동기술개발을 통한 BP사 매출액 증대 지원 - 동반성정펀드 300억 조성 - 교육/복지/경영 지원 규모 확대	공정하고 투명한 거래문화 확립 동반성장 프로그램 대상 및 협업 확대 - 공정하고 투명한 거래문화 확립 : 공정거래위원회 권고 사항 준수 : Biz. Partner 선정 및 운용, 수급 사업자 권익 증진을 위한 자정 활동 강화 : 1차-2차 연계 공정거래 문화 확산 지원 -동반성장 프로그램 대상 및 협업 확대 : 2차 Biz. Partner 지원 대상 확대 : Biz. Partner ESG 지원 확대 : Biz. Partner BM 다변화 지원 : 1차 협력사 대상 지원 완료	동반성장 지수 최우수 획득 - 교육 지원 ≥ 1,000명 이상 수강(연간) - 경영지원 ① 중소기업 생산성 향상 컨설팅 ② 채용박람회 정보 안내 지원 - 기술지원 ① 공동기술개발 ≥ 25건 ② BP 매출액 지원 ≥ 80억원 - 복지지원 ① 문화활동지원 ≥ 100개사 ② BP 매출액 지원 ≥ 80억원 - 금융지원 ① BP사 대출 이자감면 지원 (동반성장펀드)

실행
성과

실행성과
실행 항목	세부 내용
하도급법 준수 및 예방	하도급 내부심의위원회 위원 임용 하도급 내부심의위원회 개최(매 달) 공정거래 협약 체결
금융지원	동반성장펀드, ‘22년 기준 230억 원 조성 Biz. Partner 경영안정을 위해 대출이자 지원 - 1차-2차 BP사 대상 205억원 대출 실행 하도급업체 대상 설 명절 전 대금조기지급 시행 하도급업체 대상 추석 명절 전 대금조기지급 시행 상생결제시스템 확대
기술지원	공동기술개발 - SK실트론과 협력회사 공동기술개발과 BP사 물량 및 매출 증대를 위해 19건 운영 中 분석서비스 지원 - SK실트론이 보유하고 있는 분석장비를 기반으로 이해관계자에게 분석 Report 무상 제공 기술 보호 지원 - 협력회사 기술 보호를 위해 대중소기업재단의 기술자료 임치 비용 지원 특허 지원 - SK실트론이 보유한 특허 170여 건을 중소기업의 기술경쟁력 강화를 위해 기술나눔 제도 지원
교육지원	SK 동반성장아카데미 및 반도체 상생 CEO세미나 지원 Wafering 공정기술교육 지원 재무/법무 세미나 지원
경영지원	인력채용 지원 - 동반성장위원회 PR챌린지 및 온라인 채용박람회 지원 생산성 향상 컨설팅(산업혁신운동) 지원

협력사 ESG 리스크 관리

지속가능한 공급망 ESG 관리

정책

SK실트론은 지속가능한 공급망 관리를 위해 공급망 관리 정책 및 절차를 마련했습니다. 세계인권선언, UNGC 10대 원칙, 국제노동기구의 ‘노동에서의 기본적 원칙과 권리에 관한 ILO 선언’ 등과 같은 글로벌 가이드라인을 반영하여 “협력사 행동규칙”을 제정했으며, 공정한 사업 운영을 위하여 협력사가 “SK실트론 행동 규범”을 준수하도록 권고하고 있습니다.

또한 SK실트론의 ESG추진방향과 RBA 기반하여 협력사의 ESG 리스크를 진단/평가 하여, 공급망 내 위험 요소를 지속적으로 관리하고 기회요인을 발굴하고 있습니다. 이 외에도 협력사 ESG 평가모형을 개발하고 ESG 기반의 조달을 이행하기 위해 책임 조달 규정과 분쟁 광물 규제 기준을 수립하고 있습니다. SK실트론은 향후에도 책임감 있는 공급망 가치사슬 관리로 경쟁력을 강화해 나가겠습니다.

협력사 다양성 방침

SK실트론은 협력사 행동규범에 부합하여 공급망에서 발생하는 차별 등 다양성 리스크를 정기적으로 관리하고 있습니다. 당사는 협력사의 다양성을 장려하고, 상호이익이되는 상생협력의 문화를 조성하기위해 협력사 다양성 방침을 제정하였습니다.

이를 통해, SK실트론은 협력사의 다양성(Diversity)을 존중하는 바람직한 문화를 만들어 나가고자합니다. 사회적∙법적기준을 준수하는 수동적인 관리를 넘어 다양성의 가치를 적극적으로 추구할 것을 약속합니다.

책임(Responsibility)
협력사 다양성 담당부서는 당사가 정의한 협력사 다양성에 해당하는 기업들이 당사와의 비즈니스 거래 기회에 있어 공정한 기회를 갖을 수 있도록 구매 프로세스에 포함시켜 다양한 공급 업체들이 발굴될 수 있도록 식별하고 탐색할 것입니다. 더 나아가, 수립된 목표가 잘 이행될 수 있도록 정기적으로 관리할 것 입니다.

목표 (Objective)
비즈니스모델이 당사 비즈니스 전략과 일치하는 경쟁력있는 제품 및 서비스를 제공할 수 있는 인증된 다양한 협력사를 적극적으로 모색합니다.
• 전략적 소싱 및 조달프로세스의 일부에 협력사 다양성을 포함시킵니다.
• 협력사 다양성의 가치를 내∙외부 모든 이해관계자들에게 전파합니다.
• 협력사 다양성 결과를 바탕으로 당사 고객의 협력사 다양성 요건에 활용합니다.

당사의 협력사 다양성 프로그램은 당사의 협력사 다양성 목표를 달성할 뿐 아니라, 국내외 사업장 인근 지역사회에서다양한 비즈니스의 성장을 가능하게 합니다. 당사는 본 방침을 통해 경쟁력 있는 가격으로 양질의 제품을 제공하면서다양한 협력사들이 지속적으로 발전할 수 있도록 협력사와의 관계를 확대해 나가겠습니다.

공급망 내 ESG 리스크 Zero화

목표

SK실트론은 공급망 내 ESG 관리 목표를 수립하고 평가체계 고도화 등의 전략과제 이행을 목표로 수립하여 공급망 ESG 관리를 고도화하고 있습니다. 2023년에는 핵심 원부자재/장비 ESG 관리 대상을 설정한 후, 협력회사 ESG 진단 체계 구축 및 진단을 실시해 나가고 있습니다. 특히, ESG 진단 결과 “高” 위험군 협력사를 대상으로 현장 실사를 추진해 나가고 있습니다. 나아가 공급망 ESG 관리 현황을 지속적으로 모니터링하고 개선함으로써 공급망 내 ESG 리스크를 예방하고 최종적으로 리스크 Zero화를 추구하고 있습니다. 또한, 협력사 리스크 관리를 위해 CEO 직속 ESG 추진실 조직 산하에 협력사 ESG에 대한 전담 조직을 두고 ESG 경영위원회를 통해 중요 안건에 대해 CEO에게 정기적으로 보고하고 있습니다. 또한 경영진에게 KPI를 부여하고 성과 평가를 진행하고 있습니다 .

목표
2030	2025	2023
전면 시행 및 안정화 - 全 원부자재/장비 대상 평가체계 적용 ① 진단율 ≥ 100% ② 현장 실사 실시율 ≥ 100% (중점 협력사 기준) ESG 리스크 제로化 (1차 원부자재/장비 협력사 ) - ESG 평가 A 등급 비율 ≥ 100% (고 → 저위험 등급)	2단계 확대 적용 - 중점 및 일반 협력사 ESG 관리 ① 진단율 ≥ 100% ② 현장 실사 실시율 ≥ 100% (중점 협력사 기준) 지속적인 평가 체계 고도화 - ESG 경영 외부 요구 사항 Needs에 충족한 지표를 지속적 Upgrade	1단계 확대 적용 - 중점 및 일반 협력사 ESG 관리 대상 ① 진단율 ≥ 93% ② 현장 실사 ≥ 37개社 ( “고위험” 중점 협력사 100%, “고위험” 일반 협력사 Sampling) Biz Partner ESG 수준 제고 - ESG에 대한 협력회사 공감대 형성 - ESG 진단 확대 및 실행, 고위험 Biz Partner 심층 진단 및 컨설팅 지원

실행
성과

실행성과

전략

실행 항목

세부 내용

협력회사
ESG 평가 체계
도입

ESG 교육

ESG 인식 교육 실시(1 on 1)
- 69개社 진행 완료(중점관리 협력사 포함)
ESG 경영 교육 및 공급망 ESG 진단 설명회 완료(199개社)
- 중소기업과 ESG경영/ 공급망 ESG 평가지표
ESG 경영 중요성 및 당사 공급망 ESG 리스크 관리 체계 자료 배포

협력회사
ESG 평가 체계
고도화

[평가 대상] ESG 평가 대상 협력회사 선정
[평가 지표] RBA, Ecovadis, K-ESG 평가 항목을 반영하여 지표 재구성
[평가 유형] GICS 글로벌 산업분류 기준을 활용하여 산업별 분류 진행
[평가 비중] 산업별 특화된 ESG 영역별 Risk 노출도를 활용한 가중치 설정
[평가 적용] ESG 평가지표 및 평가 대상 협력회사 단계적 적용

협력회사
ESG 평가 실시

중점관리 협력사

RBA SAQ 평가 79개사 완료(2월)
RBA 평가 Rating化 완료(7월)
- 평가항목 배점 표준화를 통한 고/중/저 위험군 식별
평가 결과 피드백 완료(8월)
현장실사 완료 (9월)
- 고위험 협력사 포함 총 19개社 대상 현장실사 통해 평가 검증 수준 개선
RBA Checklist 업데이트 (10월)
- RBA VAP V7.1 기반 협력사 평가 문항 개정 및 시스템 등록

일반관리
협력사

협력사 ESG 자가진단 약 30문항*에 대해 199개社 완료

공통(20문항)
E(7)+S(7)+G(6)

산업특화(13개 中)
제조업(5)+서비스업(3) 등

SKSL특화(3개)
책임광물/아동/강제노동금지

진단 결과 E,S,G 영역별 RATING化 진행
현장 실사 대상 총 18개社 선정 및 진단 완료(9월)

지속 가능한
공급망 관리

구매정기평가

협력회사 중 거래 규모 및 비중, 거래 유형과 품목에 따라 평가대상을
선정하여 연 1회 정기평가(STQRCDCME*, SAQ**)를 실시

* SocialValue/Technology/Quality/Response/Delivery/Cost/Management/Environment)
**Self-Assessment Questionnaire, RBA기반

구매통합 포탈시스템(i-Pro)을 통해 수시로 모니터링을 수행함

협력회사
구매정기평가
인센티브

우수등급의 Biz Partner는 기술 개발 과제 및 긴급공사 진행 시
우선 참여권, 금융이자지원 P/G 제공 검토
미흡등급 이하 협력회사
- 개선대책 보고서 기반 현장 점검과 증빙자료 제출
- 시설 협력회사에 대해서는 SHE 평가 점수 기준에 미달 시 입찰 제한
- 하위 등급의 협력사는 관련 부서 협의 및 검토를 통해 거래를 정지
- 거래 재개 시에는 신규 등록 절차와 동일한 심사를 받음

정량 데이터

정량 데이터
구분	단위	2021	2022	2023
협력사 ESG 리스크 관리
ESG 리스크 평가 협력사 중 개선 조치 이행 협력사 비율	건	0	0	100
ESG 리스크 평가 협력사 수		0	50	79
ESG 리스크 개선 조치 이행 협력사 수		0	25	12

지역사회 지원

정책

SK실트론은 지역사회와 함께 성장하고 ‘더 행복한 미래를 만드는 기업’으로 거듭나기 위해 전략적 사회공헌 체계를 마련하여 전사적인 활동을 추진하고 있습니다. 다양한 이해관계자들과의 소통과 협력을 기반으로 미래세대 육성(Dream), 지속가능한 환경(Green), 지역사회와의 상생(Connect) 3대 핵심 전략을 수립하고, 다양한 사회공헌 활동을 실천하며 지역사회의 지속가능한 행복을 증진시키고자 합니다.

[SK실트론 사회공헌 추진 체계]

[지역사회 및 이해관계자와의 협력]
SK실트론은 지역사회의 상생 파트너로서 지역사회 내 사회문제를 발굴하고 해결방안을 수립하기 위해 이해관계자들과 지속적으로 소통하고 협력하고 있습니다. 특히 지역사회 Safety Net 구축을 위해 지방자치단체, 지역교육지원청, 중간지원조직, 사회복지시설, 사회적기업, 지역주민 등과 협업하여 다양한 의견을 수렴하고 지역사회 Needs에 맞는 프로그램을 추진함으로써 지역사회 내 견고한 사회적 안전망을 강화해가고 있습니다. 더불어 구성원의 지속적이고 자발적인 참여를 바탕으로 이해관계자들과 근본적인 사회문제를 해결할 수 있는 방법을 모색하여 지역사회의 지속가능한 성장과 발전을 도모하고자 합니다.

목표

SK실트론은 지역사회 행복 증진을 위해 사회공헌 전략에 따른 프로그램 설계 및 성과 로드맵을 수립하여 지속적인 사회공헌 활동을 전개하고 있습니다. 지역사회 및 다양한 이해관계자들과의 협력을 통해 사회공헌 프로그램을 지속 개발하고 매년 지원 규모를 확대할 계획입니다. SK실트론 임직원 모두가 지역사회가 겪는 문제 해결에 적극 동참하고 지역사회 발전을 위해 함께 힘을 모으고 있습니다.

목표
2030	2025	2023
미래세대 육성 지원 고도화 지속가능한 지역사회 Safety Net 구축 - 글로벌 인재 육성 프로그램 운영 지원 아동 ≥ 50,000명 - Social Impact 창출 강화 지원 대상 ≥ 20,000명	미래 인재 육성 지원 다양화 지역사회 이슈 해결 모델 확산 - 지원 지역 확산 지원 아동 ≥ 15,000명 - 이슈별 해결 지원 체계 구축 지원 대상 ≥ 10,000명	미래세대 육성 지원 체계화 지역사회 파트너십 강화 - 지원 대상 확대 지원 아동 ≥ 8,000명 - 협력 기반의 이슈 해결 방안 발굴 지원 대상 ≥ 7,000명

실행
성과

실행성과
전략 방향	세부 내용
미래세대 육성	아동과 사회적기업 협력의 지역사회 문제해결 프로젝트 추진을 통해 아동의 자기주도적 역량 강화 및 지역사회 문제해결 기여 - 참여 아동의 사회혁신 역량(주체성, 협동심, 혁신적 사고 등) 31% 이상 증가 - ‘23년 참여 아동 증가를 통해 다양한 사회문제 솔루션 발굴 및 아동의 사회 참여권 보장 확대 (전년 대비 참여 인원 55% 향상) 7,000여명 초등/중학생 대상 미래 기술/직업에 대한 이해 향상 및 진로 역량 강화 - 참여 아동 설문 결과 프로그램 만족도 4.2점(5점), 미래 기술/직업 이해 4.1점(5점) - 아동 눈높이에 맞춘 e러닝 교육 콘텐츠 개발 및 온라인 교육 체계 구축 1,400여명의 취약계층 가정 아동의 사회성 및 심신 발달, 영양 불균형 해소 기여 - 참여 아동 및 지역아동센터 종사자 프로그램 만족도 92% 이상 - 결식 우려 아동 대상 방학 중 약 23,000식의 양질의 식사 지원
환경 생태계 보존	지역사회 및 구성원 등 이해관계자와의 협력을 통한 자원순환, 수생태계 보존 등 지속적인 친환경 활동 추진 ’22년 4,100회의 자원순환 실천을 통해 탄소배출 약 1.7톤 저감 기여 ‘23년 지역사회 협력의 폐현수막 자원순환 및 전사 플로깅 활동 추진
지역사회와의 상생	구성원의 기부 및 봉사활동 참여를 통해 지역사회 Safety Net 강화 기여 - 매년 구성원 참여 10% 이상 증대, ’22년 총 2,306명 6,479시간 봉사활동 참여 지역사회 Pain point 및 Needs를 고려한 물적/인적 자원 지원 - 혈액 수급난 해소를 위한 매월 사업장 내 정기 헌혈 진행 - 지역 농가 경제 활성화를 위해 1억원 상당의 지역 쌀 구매 및 취약계층 식사 지원

정량 데이터

정량 데이터
구분	단위	2022	2023
봉사활동 참여 구성원
봉사활동 참여 구성원 수	건	1,152	841
봉사활동 참여 구성원 비중	%	30.95	23

SE생태계 지원

정책

SK실트론은 다양한 사회문제를 해결하는 파트너로서 성장 잠재력 있는 사회적기업을 발굴하고 사회적기업의 생태계를 조성하고 있습니다. 친환경 경영 전략에 맞춰 환경 문제 솔루션을 보유한 사회적기업∙소셜벤처를 육성하여 새로운 친환경 비즈니스 확산을 지원하고 있습니다. 더불어 지역사회 경제 활성화를 위한 혁신적인 솔루션과 역량을 지닌 지역 기반의 사회적기업∙소셜벤처를 발굴하여 지역사회와의 상생 체계를 구축해가고 있습니다. SK실트론이 보유하고 있는 비즈니스 노하우, 대내외 인프라 및 네트워크를 활용하여 사회적기업의 생태계를 조성함으로써 SK실트론과 사회적기업∙소셜벤처간의 비즈니스 협력 기반을 강화하고 지속적으로 사회적 가치를 실현해가고자 합니다.

목표

SK실트론은 사회적기업의 생태계 지원에 대한 중장기 로드맵을 수립하여 사회문제 해결을 위한 사회적기업을 육성하고 사회적기업의 자립을 지원하고 있습니다. 2022년부터 경북 지역의 사회적기업∙소셜벤처와 파트너십을 체결하여 환경, 사회 분야의 문제 해결을 위한 공동 프로젝트를 추진하고 있으며 서비스 및 제품 개발, 마케팅 및 판로 개척, 경영 컨설팅 등을 지원하였습니다. 2025년까지 스타 사회적기업 육성을 목표로 매년 지원 규모를 확대하여 사회문제 해결 모델에 대한 지원을 이어갈 계획입니다. 이후 역량 있는 사회적기업을 대상으로 맞춤형 엑셀러레이팅을 지원함으로써 사회 혁신을 위한 비즈니스 확산에 도움을 주고 사회적기업 생태계의 자립 기반을 강화해 갈 것입니다.

목표
2030	2025	2023
사회혁신 Biz Model 연계 - Biz 협업 추진 ≥ 연 3개 - 연간 EV/SV 성과 20% 증대	스타 사회적기업 육성 - 스타 사회적기업 ≥ 2개 - 맞춤형 엑셀러레이팅 지원 ≥ 10개	신규 솔루션 발굴 확대 - 공동 프로젝트 추진 ≥ 6개 - 지원 규모 20% 확대

실행
성과

실행성과

실행 항목

세부 내용

사회적기업
육성

‘경북 지역 사회적기업∙소셜벤처 12개사와 환경/사회 문제 해결을 위한 공동 프로젝트 추진을 통한 신규 솔루션 발굴
- 플라스틱 자원순환, 멸종 위기종 보호, 못난이 농산물 활성화, 재난 안전망 강화, 배리어프리 환경 조성 등
성장 잠재력 있는 사회적기업 대상 사업화 및 Biz Model 확장 지원
- 사업화 자금, 제품/서비스 개발, 홍보/마케팅, 판로 연계, 맞춤형 전문 경영 컨설팅 등 지원
업무 필수품 중 일부 물품에 한해 사회적기업의 제품 구매를 통한 성장 지원

사회적 성과 창출

사회적기업 2개사 사업화 및 맞춤형 엑세러레이팅 지원을 통한 경제/사회/환경적 성과 창출
  - 사회적기업 매출 및 고용인원 25% 이상, 향상 3,100만원 상당의 사회적 가치 성과 창출
  - 지역 못난이 농산물을 활용한 가공식품 개발을 통해 지역 농가 경제 활성화 및 농산물
폐기 절감에 따른 환경 성과 창출
  - 사회문제 해결을 위한 교육 콘텐츠 개발 맟 교육 서비스 제공을 통해 교육 기회 확대 및
    사회문제 인식 제고

성과 지표	세부 내용
경제적 성과	사회적기업의 매출 증가 및 고용 창출 성과 측정
사회적 성과	해결하고자 하는 문제에 대한 변화도 및 기여도 측정 (eg.탄소배출 저감, 농가 소득 창출, 교육 제공 등)
환경적 성과

공정한 평가 및 보상

정책

SK실트론은 구성원들의 지속적인 몰입과 성장을 지원하기 위해 HR제도와 구성원 육성이 연계된 성과, 성장중심의 평가/보상 제도를 운영하고 있습니다. 평가제도는 일을 통한 육성이 실행될 수 있도록 수행하는 Task를 개인의 목표로 등록하고, 등록된 목표를 달성할 수 있도록 연중 상시 Coaching & Feedback Session을 운영하고 있으며, 공정한 평가를 위해 동료 Feedback과 단계별 인사위원회를 통한 다각도의 심의를 바탕으로 성과평가가 이뤄지도록 운영하고 있습니다. 성과평가 결과는 동료 F/B 결과와 함께 성장을 위한 육성 Point로 활용됩니다. 보상제도는 SK그룹의 성과주의 보상철학에 입각하여 공정하고 투명한 평가제도를 통해 확정된 평가결과에 따라 보상이 이뤄지도록 관리하고 있으며, 향후 다양한 비금전적 보상제도를 활용하여 구성원들의 Motivation을 강화할 예정입니다.

실행
성과

실행성과
실행 항목	세부 내용
구성원 성과 평가	일을 통한 육성 관점의 평가 제도 운영 1) 목표수립 : 개인이 수행하는 Task 중심으로 목표를 연중 상시 등록/관리 2) 연중 성과 점검 - 분기별 R&C : 구성원의 Needs에 맞춰 Task에 대한 목표 달성과 일을 통한 성장을 위한 분기별 Review & Coaching - 상시 R&C : 구성원 요청 시, 분기별 R&C와는 별도로 상시로 리더의 Feedback 실시 - 동료 Feedback : 평가 사각지대를 완화하고, 성장을 위한 다양한 Message 전달을 위해 동료 Feedback 3) 연말 평가 : 연중 성과관리 Data를 참고하여 당해년도 성과를 4개영역으로 평가하고 단계별 평가 인사위원회 Review를 통해 성과 수준에 따라 5단계의 등급을 부여 함. 보상체계 : 연중 달성한 성과에 따라 차별적 보상을 제공 - 연봉 : 평가 결과에 따른 Merit Increase 지급 - IB(Incentive Bonus) : Target Incentive, Profit Sharing을 평가결과에 따라 차등 지급 - 특별 Recgnition : 탁월한성과 달성시 별도의 보상 지급
구성원 평가/성과 관리 시 피드백 프로세스	목표 수립  연중 성과 관리  동료 F/B  단계별 인사위원회를 통한 심의 및 평가 확정 구성원들의 실질적인 Voice를 기반으로, 구성원이 직접 평가제도 개선에 참여하여 제도를 변경, ‘22년 변경된 제도를 처음 적용하여 현재 운영해 나가고 있습니다. 지속적인 Monitoring을 통해 제도에 대한 공정성 수용 가능성을 높여 나갈 예정

인적자본개발 – 구성원역량 개발

정책

정책
항목	세부 내용
우리사주신탁제도 또는 직원 주식 구매 계획	없음
보상에 대한 결정요인 (보상체계)	가변적 보상체계 (Incentive Bonus) 보상의 형태는 전년도 회사의 성과를 기준으로 발생하되 회사의 성과에 대한 개인의 기여를 고려하여 차등 지급 1) TI (Target Incentive) 경영목표 달성에 대한 보상 2) PS (Profit Sharing) : 재무적 성과 창출에 대한 보상 3) SR (Special Recgnition) : 탁월한성과 달성시 별도의 보상 지급
정규 성과 평가 및 피드백 프로세스	목표수립 : 개인이 수행하는 Task 중심으로 목표를 연중 상시 등록/관리 연중 성과 점검 1) 분기별 R&C : 구성원의 Needs에 맞춰 Task에 대한 목표 달성과 일을 통한 성장을 위한 분기별 Review & Coaching Session 운영, Task별 리더의 Feedback을 받을 수 있음 2) 상시 R&C : 구성원 요청 시, 분기별 R&C와는 별도로 상시로 리더의 Feedback을 받을 수 있음 3) 동료 Feedback : 평가 사각지대를 완화하고, 성장을 위한 다양한 Message 전달을 위해 동료 Feedback Session을 운영 연말 평가 연중 성과관리 Data를 참고하여 당해년도 성과를 4개영역으로 평가하고 단계별 평가 인사위원회 Review를 통해 성과 수준에 따라 5단계의 등급을 부여 함.