Global Semiconductor Silicon Wafer Company
ESG Factbook
Governance
| 1 | ESG 기반 경영진 성과 평가/보상 제도 | ||||
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| 정책 |
SK실트론은 ESG 경영의 중요성이 강조되면서 경영진 보상에도 ESG 요소를 반영하고 있습니다.
전통적으로 경영진의 보상은 시장가치 및 수익성 등의 재무적 지표에 근거해 결정되었으나,
CEO및 경영진 성과평가에 재무적 성과(EV) 뿐만 아니라 사회적 성과(ESG)를 종합적으로 고려하여 실시하도록 전사정책을 수립하였습니다.
’21년 부터 지속가능경영에 대한 중요성을 깊이 인식하며 ESG 관련 KPI항목을 최소 10%에서 최대 100%까지 관련성을 고려하여 반영하고 있으며,
이에 대한 ESG 성과지표를 경영진 보상체계에 반영하고 있습니다. 이는 사회적 가치 성과창출에 대한 경영진의 책임의식을 강화함은 물론 장기적인 기업가치 제고를 지향하고 있습니다. 이사 및 감사의 보수한도는 보수한도 범위내에서 담당업무, 전문성 회사기여도 등을 종합적으로 반영하여 기본급을 결정하고, 이사회 보고를 통해 재무/비재무적 성과, ESG 요소 등에 대한 평가결과를 고려하여 성과급을 지급하고 있습니다. |
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| 실행 성과 |
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| 2 | 이해관계자 ESG 니즈 파악 | |
| SK실트론 중대성 도출 |
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| 정책 |
SK실트론은 다양한 이해관계자들의 요구와 기대사항을 정확히 파악하고,
이를 기업 활동 전반에 반영할 수 있도록 개정된 GRI 기준에 맞춰 이중 중요성 평가를 진행하고 있습니다.
23년에는 이중 중요성 평가 방법을 고도화하였고, CEO를 포함한 경영진 보고 프로세스를 통해 6대 중점 영역을 도출 하였습니다.
중요 토픽을 선정하기 위한 프로세는 1. 대내외 환경 이해(지속가능성에 유의미한 영향을 충실히 식별하기 위해 경영 활동, 이해관계자, 지속가능성 맥락을 이해하여 반도체 산업 특성 및 ESG관점에서의 지향점을 도출) 2ESG토픽 규명(반도체 산업 특성에 적합하며, 이해관계자가 요구하는 ESG토픽 규명) 3. 중요성 평가(선정된 토픽에 대해 사회,환경적 영향 및 재무적 영향을 분석하여 ESG경영에 미치는 의의 도출) 4. 중점 영역 도출(평가 결과에 대한 정량적 분석 후 6대 중점 영역 도출) |
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| 실행 성과 |
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| 3 | ESG 기준 적용 신사업/투자 | |||||||||||
| SK실트론 신사업 투자 정책 |
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| 정책 |
SK실트론은 투자 의사결정 ESG Checklist를 수립하고 기존의 신사업 투자 프로세스 내 적용함으로서 신사업 투자 Item 선정,
투자 검토 및 실행, 투자 후 全 과정에서 ESG 기준 및 적용/평가 신사업 투자 프로세스 수립 및 실행하고 있습니다.
투자 Item 선정, 투자 검토 및 실행은 투자심의위원회/이사회 연계로 진행되며, 투자 후에는 ESG위원회에서 관리하고 있습니다.
신사업 투자 全 과정에서 ESG 기준 적용 및 평가를 통해 투자 대상 기업의 기업의 제품/서비스 수요 증가,
자본 조달 비용 감소, 기업 이미지 상승 등 기업 가치 및 경영의 지속성을 제고하고 있습니다.
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| SK실트론 내부 투자 관리 규정 |
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SK실트론은 미래 성장 동력 사업으로 투자의 영역을 확대하고 투자 사업과 ESG 효과를 연계하여
환경(E) 측면에서 당사 Net Zero 전략 적합성과 사회(S)/거버넌스(G) 측면에 미치는 영향 파악 및 Risk 최소화하는 정책을 수립하고
내부 투자 관리 규정에 이를 반영하여 개정하였습니다.
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| 목표 |
SK실트론은 지속가능한 미래성장을 위해 경제적 효과 뿐만 아니라 ESG 기준을 기반으로 신사업/투자 포트폴리오의 비중을 확대해 나가고자 합니다.
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| 실행 성과 |
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| 4 | 이사회 다양성/전문성/독립성 | |||||||||||||||
| SK실트론 이사회 중심 경영체계 |
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| 정책 |
SK실트론은 신뢰받는 기업으로 지속 성장하기 위해 이사회 중심의 경영 체계를 강화함으로써 중장기적으로 기업 가치를 개선하고자 합니다.
기업지배구조헌장을 제정하고 공개함으로서 회사는 투명하고 독립적인 지배구조를 확립하고,
이를 통해 이해관계자와의 상호 신뢰 관계를 발전시켜 경제적 가치와 사회적 가치로 이루어진 회사의 전체 가치를 증대시키고
지속가능한 성장에 대한 원칙을 공표하였습니다. SK실트론 이사회는 2023년 이사 4명으로 구성되어 있으며,
ESG경영 사항을 포함한 회사의 업무 집행의 관한 중요사항을 의결합니다. 이사는 3인 이상 9인 이하의 원식으로 상법 등
관련 법령 상의 절차에 따라 주주총회에서 선임하고, 주주총회에서 선임할 이사 후보자는 이사회에서 전문성,
다양성 등을 고려합니다.
SK실트론은 이사회 규정 제14조(이사의 의무)에 따라 회사의 일정 수준 이상의 계약 거래 관계가 없음을 확인하여,
경영진과 지배주주로부터 독립적인 의사결정을 할 수 있도록 철저히 보장하고 있습니다.
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| 실행 성과 |
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| 정량 데이터 |
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| 5 | 이사회 내 ESG 논의 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
이사회 중심 ESG 경영 고도화 |
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| 정책 |
SK실트론은 ESG 관련 논의들이 경영에 중대한 영향을 미치고 있는 점을 인지하고 있습니다.
따라서 주요 경영사항에 대한 의사결정 프로세스 내 ESG 안건 논의를 포함 위해 이사회 규정 상
ESG 안건 보고에 대한 프로세스를 수립하고자 합니다.
주요 ESG 활동에 대하여 연간 실적 및 계획 등 이사회 안건으로 보고합니다.
SK실트론은 ESG 관점으로 경영전략이 확대되고 의사결정이 이루어질 수 있도록
지배구조 선진화 방안을 지속적으로 추진하고자 합니다
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| ESG경영위원회 |
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ESG 전담 조직인 ESG추진실은 전사 ESG 안건에 대한 정책 및 목표, 실행성과 등 주요 보고 안건 및 의사결정 사항 논의를 위해
경영진 차원의 ESG경영위원회를 설립하였습니다.
위원회 및 확대위원회 운영을 통해 全조직에 걸친 ESG경영 인식 변화를 유도하고 관여도를 높여 선제적 이슈 대응하고
이사회의 관여∙관리 감독 기능 강화를 위해 ESG경영위원회 논의를 통한 이사회 보고안건 선별하며, 지배구조 및 전략 등
체계적인 거버넌스를 구축하여 TCFD 등 Global Initiative 대응 수준 제고하고자 합니다.
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| 실행 성과 |
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| 6 | 반부패 및 반부패 교육 | ||||||||||||||||||||||||
| SK실트론 윤리경영 체계 |
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| 정책 |
SK실트론은 SKMS(SK Management System)를 기업 경영의 근간으로 사회·경제 발전에 핵심적인 역할을 수행하고,
나아가 인류의 행복에 공헌하는 기업경영을 실천하고자 하며, 윤리경영을 기반으로 기업의 투명성과 신뢰성을 높여
지속가능한 기업으로서 성장하고자 합니다.
이를 위해 윤리규범을 제정하여 모든 경영활동에서 의사결정과 행동의 판단 기준으로 삼고 있으며,
세부 판단기준과 구체적인 행동 지침인 윤리규범 실천지침을 홈페이지를 통해 공시하고 매년 구성원들이
서약을 실시하고 있는 윤리경영 실천 서약서 및 부패 방지 준수 서약서가 실천지침에 포함되어 있습니다.
윤리규범 실천지침에는 윤리적 갈등상황에 대한 의사결정과 행동의 판단기준을 제공하고 있으며,
제보자 보호 규정을 포함하고 있습니다. 제보자 보호 규정은 제보자 신원 보호 및 비밀 유지,
불이익 금지 원칙, 보복 금지 등을 포함하고 있습니다.
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| 반부패 정책 및 감독/책임 |
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SK실트론은 구성원 본인의 의사에 반하여 비윤리적 행위를 지시 받은 경우 이를 거부할 수 있고,
이러한 거부 행위에 대해 회사는 어떠한 불이익/차별/보복도 용납하지 않는다는
반부패 및 윤리경영에 대한 원칙을 보유하고 있습니다.
또한 반부패 정책에 대해 준법경영위원회(감사위원회 대체) 및 CEO 직속 조직인
자율책임경영지원담당을 윤리경영 전담 부서로 지정하고 반부패 정책에 대한
준법경영위원회와 CEO 차원의 감독 및 책임을 수행하고 있습니다.
회사의 발생가능한 Risk와 윤리/반부패에 대한 관리감독 관련 최고의사결정기구로 감사위원회와
유사기능을 수행하는 준법경영위원회을 설치 및 운영 중이며,
윤리경영 담당부서의 전반적인 업무를 총괄하고 책임지고 있습니다.
더불어 전 구성원 대상의 별도 반부패 규정을 보유하고 있으며, 부패방지방침을 홈페이지에 공시하여
반부패 관리 정책을 강화하고 있습니다.
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| SK실트론 반부패 교육 방침 |
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SK실트론은 다양한 윤리경영 교육 프로그램을 통해 윤리경영 실천에 대한 구성원의 공감대를 형성하고
윤리 실천의지를 내재화하고 있습니다. 윤리문화 확산을 위해 해외사업장, 계약직, 경영진, 이사회 구성원을 포함한
모든 구성원(시간제 포함)을 대상으로 반부패 교육을 실시하고 있습니다.
윤리/반부패 교육 강화를 위해 전사 공지 실시 및 Letter 송부를 통해 구성원의 반부패 Mind 제고를 하고 있으며,
온라인 윤리경영 교육 및 리더 주관 토론식 교육인 윤리실천 워크숍을 매년 자회사를 포함한 모든 구성원 대상으로 실시하고 있습니다.
또한 윤리경영실천 설문을 통해 도출된 취약한 항목에 대해서는 지속적인 교육을 통해 점진적으로 개선을 유도하고 있습니다.
협력회사에게도 반부패 교육을 확대 시행하고 있습니다.
준법경영위원회 위원 대상의 별도 교육 실시하여 경영진의 반부패을 의식 강화하고 있습니다.
또한 Compliance Risk 발생 Zero를 경영진의 KPI로 수립하고 경영진 주도의 윤리경영 관리체계를 수립하여 관리하고 있습니다. 임직원 外 이해관계자 대상으로는 윤리경영 확대 정책을 통해 ‘함께하는 윤리경영’ 등의 주제를 선정하여 매년 협력회사를 대상으로 교육을 실시하고 있습니다. |
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| 목표 |
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| 실행 성과 |
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| 정량 데이터 |
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| 7 | ESG 관련 글로벌 파트너십 참여 | ||||||||||||||||||||||||
| ESG Global Initiatives |
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| 정책 |
ESG 이니셔티브(ESG Initiative)란 ESG 관련 주제에 대해 자발적으로 논의하고 이를 기반으로 목표와 실천방안을 만들어내는 구조나 권리의 협의체를 의미합니다.
GRI, SASB, CDP, UN SDGs, RE100 등 ESG 영역 및 산업별/분야별 다양한 글로벌 이니셔티브가 구축되고 확대되고 있는 추세입니다.
또한 투자자 등 이해관계자의 요구가 높아짐에 따라 점차 기업의 자발적 참여는 의무화 추세로 변하고 있습니다.
이에 SK실트론은 산업 특성을 고려하여 당사의 중대성 평가 항목과 SDGs 연계 핵심주제 기반 참여 이니셔티브 선정하고 참여함으로
기업의 이미지 제고뿐 아니라, 정보 교류 및 파트너십 관점에서도 임팩트 창출을 하고자 합니다.
SK실트론은 30년까지 산업적 특성과 경영상 중요 Agenda를 고려해 적합한 이니셔티브를 지속적으로 선정하여 확대, 참여를 목표로 하고 있습니다.
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| 목표 |
SK실트론은 주요 글로벌 ESG 이니셔티브를 분석하여
ESG(Environment, Social, Governance)의 3개 영역 내 정책 및 목표를 수립하였습니다.
특히 글로벌하게 그 중요성이 커지고 있는 환경 중심의 ESG 이니셔티브를 우선 대응하고
그 범위를 다양한 카테고리로 확장하고자 합니다.
또한 추진 방안을 고도화하고 개선해나가고자 합니다
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| 실행 성과 |
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| 8 | 자회사/손자회사 ESG 추진 현황 | ||||||||||||
| SK실트론 자회사/손자회사 ESG 관리 정책 |
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| 정책 |
SK실트론 ’21년 업계 최초 2040년 Net Zero 조기 달성을 공표하고 매년 온실가스 감축 목표를 수립하고 있습니다.
SK실트론의 미국내 손자법인인 SK실트론 CSS도 본사와 함께 ’22년에 Net Zero 이행 계획을 수립하였으며, ‘23년에 CSS 내에 ESG 관리팀을 신설하여 ESG경영을 시작했습니다.
연도별 ESG경영 고도화 roadmap을 수립하고, 탄소배출 등 환경 목표 달성을 우선순위의 목표로 설정하고 추진하고 있습니다.
CSS는 ’23년도에 RE100 실행을 목표로 ‘23년 내부 KPI에 ESG를 새롭게 포함했으며, 이는 본사의 2040 Net Zero에 발맞추어 진정성 있게 ESG경영을 하겠다는 CSS의 의지의 반영입니다. ’23년 상반기에 에너지 사용량에 대한 기초 조사를 통해 3자 기관 인증을 획득하였으며, 지속적인 탄소배출량 측정 및 모니터링을 기반으로 하반기는 RE100 실행을 계획하고 있습니다. 최고경영진에게 보고하고 있으며 최고경영진은 ESG에대한 중요성을 인식하고 전사적인 ESG 관리를 위한 노력을 하고 있습니다. *SK siltron CSS는 SK실트론의 미국 내 손자법인으로 매출거래가 발생하는 회사로 SK siltron의 자회사/손자회사 유일 관리 대상 회사임 |
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| 목표 |
ESG경영 고도화 roadmap기반 탄소배출관리를 우선 목표 달성 지표로 관리하고 있으며,
2040 재생에너지 100% 전환을 목표로 2025년 RE100 본격 시행을 위해 이행 계획 수립하고자 합니다.
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| 실행 성과 |
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| 9 | 지배구조 공시 여부 현황 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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